2025年薪酬的潜力：全球薪酬管理调研要点全解析
该项调研从何开展
该份关于2025年薪酬潜力的全球薪酬管理调研意义深重。薪酬管理对企业与组织极为关键，其关乎员工忠诚度构建，影响企业决策走向。
调研于2024年8月 - 9月间稳步推进，受访者对象范围设定严谨，ADP对20个国家和地区，来自员工规模超1000人的企业、超 1800 位企业高管展开询问，且他们大多具有决策关键作用。调研严谨遵循各方准则法规，科学性、准确性和客观性不容置疑。
关键问题呈现状
如今技能短缺为一难点。超八成受访者所在组织虽在拓宽薪酬部分，但受技能短缺现象干扰颇多，占比达61% ，半数企业难以有效获取外在薪酬技能。
解决此类状况路径甚多 ，比如实施现有人员的针对性培训，还可适度外包部分流程，能够很好提高员工满意度 ，增强员工离职方面的制约作用。对AI与自动化应用的探索 ，也已经成为发展潮流。 不少受访者正探寻更高效管理薪水之道。AI 的积极借助，对传统薪酬管理模式来说，宛如一记有力响锤。
薪酬在准确性和公平透明方面，有改进的必要。部分区域虽准确率提升但程度远未达最佳，数据误差、录入失误是重要制约和干扰要点 。
与此同时，九成受访者深知数据的重要性 ，大量机构还为可能出现的数据问题紧急应对。近半数公司考虑通过合并系统，大幅提高薪酬管理成效 ，还有超过半数企业完成企业薪酬和别的部分之间的智能比对。
数字化技术成关键
薪酬管理未来需直面重重挑战，数字化与新技术能解难题。AI 和自动化确实为其开启新思路与路径，但相伴的风险需企业细心衡量。作为HR，肩负着重任在身的使命 ，应该具备独特前瞻性视角，能够迅速反应，根据企业状态和人员水准积极做出策略转变，从容应对未来不可预期变化和难以计数的薪酬管理要求 。
面临如今情形，您一定深刻认识到企业薪酬模块变化之复杂 。这份全球薪酬管理调研如同向导 ，能让人事总监借助洞察挑战与机遇 ，企业人事领导还可依托具体的数据支撑，合理改善现有员工体系短板欠缺之处。企业应继续紧握优势之处同时果断修正劣势部分 ，充分研究新时代条件底下员工期待心理 ，以此激发员工发展内在积极性和潜在价值 。
如此，HR 能够运用新的体系架构更好地促进薪酬管理工作发展 ，助力企业全方位提升运营效率、营造公平健康以及适应员工利益和诉求的良好工作大环境 。
