积极员工关系是企业留才关键，如何构建和谐劳资关系？
在谈及企业的员工关系管理时，不少HR深感沟通之重。沟通真的就是员工关系管理的核心 。通常情况下，高效沟通方能孕育优良的员工关系。
众多企业寻求通过沟通，消除企业与员工、层级间、员工彼此间也许产生的误会，构造信任、理解的环境 ，营造那适宜企业和员工发展的内部气候。
企业里沟通渠道有几种。信息发布渠道，适合企业传达业务动态、显示工作成绩，分享业务目标、规章制度以及表彰先进等；而高层管理者适用于利用某种渠道来公开重要信息，一般来说高层每周或每月借助电子邮件和全员做一次沟通较好，这种周期较长的沟通渠道适宜跟法律规定相关联的事物沟通。如企业的制度、长中期业务目标 、员工培训及活动信息，同时能助力业务知识的普及传播，当然面对面与主管沟通这种方式不可忽视了，员工与主管能就此对工作问题、个人职业发展做充分交流的。
那么合规管理上难点也是HR常常思考的了。在有众多业务部门、跨行业业务的企业中，拟定调整人力资源管理政策不太难 ，要在不同业务部门尤其是跨行业部门间确保人力资源实践一致却的确不易。企业合规管理最为棘手的部分大多就在于如何保障不同部门人力资源管理实践的一致性
要说积极的员工关系管理，其推行的关键还在于企业是否形成“以人为本”的企业文化 。从大量的实例能够看出来诸如员工关系等方面的这些问题，追根溯源往往展现出其直属管理层的管理困扰
怎么办？针对管理者那些状况，除做管理培训外，还应该在企业培育重人的文化氛围。令每一位管理人员明悉哪种为契合企业“重人”理念的举动。可以说积极的员工关系管理使命里就有通过企业文化去塑造企业管理者的恰当行为。
一线主管人员关系管理技能提升十分关键！就某团队老是有员工关系问题来看，基本确定主管管理水平不足。
在这一点上，一些先进的HR的常见方法是对新招聘或新提拔人员培训，让团队负责人从开始就立起积极员工关系管理意识，规范日常管理过程中的行为。并且也要增添能提升员工士气类活动
只有HR在员工关系构建上重视这些点，那么企业就能形成和谐的劳资关系前景啊 。
