人事行政岗绩效考核表介绍，含人员管理绩效等关键模块？

基本介绍与概念解释

从事人事行政岗位相关工作的各位HR朋友都知道 ？所谓的人事行政岗绩效考核表 ......其实就是一张用于衡量这一岗位员工工作表现以及取得的实际成果是怎样个情况的表格，也可以看成一种书面的规定。人事行政岗，对于一家企业的良好运行是十分关键的 。这个岗位涉及人员的日常流程管理 、企业后勤保障 、与员工的组织关系维护等一连串繁杂事务。 通过制定科学合理的绩效考核表啊......可以较为准确地对人事行政人员起到督促以及客观评价的双向作用 ，为绩效管理、奖惩等决策提供坚实可靠的凭证依据，这里的依据可是不可缺少没的

<重要知识点1>：绩效指标模块梳理

1、人员管理绩效

招的人员匹配企业需求： 招聘到多少符合企业各岗位实实在在需求的人员（依据试用期留存率、同岗位任职时效长短，以及在职年度考核结果等综合考量数值进行评判）为一个关键的观测值。

员工培训工作落实： 在既定周期里能提供多少次能起到真提升作用的培训了，并需考查培训结束之后员工的知识与技能到底有没有上升体现（可对考试分数的变化和实际工作效率的提升做一个定量评估）

员工激励措施是否达标：对新采用的激励机制所收到的反响进行调研（可考虑升职员工和调薪员工在目标期内的岗位效率增益）以此算出激励达标值情况。

2.、行政事务效能

办公配置完成指标：以完成办公资产的采购 、合理分布以及日常维护保障，进而算清办公配置指标得分，而且这些工作做得不好的话日常工作是会受到影响而且会体现出来，影响效率不说的话，在使用上也不一定合适。

文件处理规范得分：所负责登记 、存底归档的文件材料要确保全面且零失误失误对不......这样才能得出标准稳定的文件处理规范得分。例如文件缺失严重或没有合理的排序必然结果是影响工作、信息提取等等。

< 核心模块2 >：考核标准细则设定

1. 卓越水平考核标准

满足以下各项标准指标判定所对应工作水平表现卓越： 人员招聘误差控制零差值 ；专业技能培训后员工实操考试加权平均分达到 90 之上并且效果体现立即显现；激励措施效果反馈达成 95%主动配合度等等

2. 良好表现考核标准

存在部分小偏差整体数据达成主要目标基本判定为表现达标不错很不错啊......比如说如招聘试用匹配率可以接受存在极小波动但高于 85 %.；培训后实操平均分达到最少 80 分； 员工反馈激励产生正向往积极响应态度约 80% 等等......这里的区间啊对最后总的判定也是不同的，当然这些数据，对于你的企业里实际进行评判来说，最后总结得出的结果结论会反映一定情况。

注意一下下面啊......这个指标 ，也就是咱们所说的考核级别数值变动影响绩效整体评价，根据考核结果进行评级 ，评级后进一步能让它跟薪资 晋升福利 等紧密挂钩。

<关键内容 3>：不同人员制定分级差异绩效考核表要点分析

<经理级别考核关注点>

战略视角与执行体现的对应核查点数：例如是否依据公司战略目标规划人员需求以及相关系统工作，并且推动战略细化实施有没有实际效果反馈？

资源管控技能综合考虑点：经理对所有下级部门执行统筹资金和人才分配，效果可以看出调度资源合理效率是咋样个情况，如果不进行考核资源在统筹之后效率也不见提升，那也有会各种新问题不断

合规性作业保证体现关键分数点：日常处理业务工作流程完全符合国家规定以及企业内部规范要求情况......专员的合规性一定要达到既定目标标准数值，不合规会带来影响而且这个影响在后续会体现不同问题，会带来一系列麻烦和不好。如果对业务办理有错误可能使得效果不如理想预期，在未来涉及新状况也很难推动改善。

细节处理考核判断依据要点：执行繁琐行政类和人事流程时能够严格把控质量关有没有出现丝毫纰漏啊这里可以理解成错误或者说不完整等等情况， 一个极小问题就体现实际能力或认真程度方面都有存在潜在没有考虑到的问题或者说执行的时候走样不实际这样

接下来，可以参考以下问题进一步补充完善思考 ：

QA

Q 1. 如何对招聘效果的质量因素进行多线程判断 ？

A. 除了简单试用期留存和转正比例判断以外还要着重岗位适配时间周期以及跨部门考核评价......依据实际工作效果进行全面准确评价 ，同时跨部门评价或许有新角度，会从合作、配合与信息传输等等小层面得出不同结论

Q 2：. 如何保证各项考核标准具有实践操作可能而不流于纸上谈兵 ？

A： 进行测试运行或者让各个工作执行层面人员参与意见搜集进而避免过于理论或实际不适合不落地的情况......执行层面人员因为接触实际不同而且细节更明晰而且可以从最基础操作、涉及人群等等关键影响执行效果因子方向给出更具现实利用建议，最终反馈企业后能让策略更加完善、更准确、更适用

综上所述我个人建议来说，企业的管理体系就像是一座大厦，而合理有效的HR岗绩效考核体系......相当于是大厦里错综复杂却十分必要的水电系统对整座大厦能否顺畅运营重要性不言而喻 ，可以使企业整体管理达到最优平衡状态，大家切不可掉以轻心 ，相信科学且具体情况具体研究之后，我们依据标准而得出的考核结果可以反映现状发现优缺点这样持续地进行改进以及加强让管理不断向更高级模式上升发展。