竞争激烈人才市场下，雇主品牌成企业HR关注焦点？

在竞争日益激烈的人才市场中，雇主品牌这一概念，如今已成为了企业HR们高度关注的焦点。雇主品牌指的就是企业在潜在雇员和现有员工心目中的形象和声誉，是企业吸引与保留人才的一项非常重要资源力量。这雇主品牌，并非空穴来风，它是经过一系列行为与文化沉淀所形成的，其内涵深刻且影响广泛。

对企业HR而言，了解雇主品牌如何发挥作用至关重要。从雇员招募到员工保留，这其中涉及诸多管理环节，所以说雇主品牌实则穿插在整一个人力资源管理的流程中。

第一点，在人才吸引方面 ：良好的雇主品牌可以吸引有着更高素质、专业度的人才。就说那些雇主品牌塑造得力企业，常常在招聘高峰期中，可以收到更多符合他们招聘要求简历。根据一份行业研究数据表明：这具有雇主品牌影响力的企业，收到适合岗位简历数量在同时间段内往往比没有雇主影响力企业多出三成以上。与此同时，雇主品牌卓越企业者群体的综合素质分布更高端，技能以及经验更为丰富。

第二点在于员工保留上：稳固并积极的雇主品牌有助于提高工作人员的忠诚度。打个比方，员工假如对所在公司雇主品牌有所认可，觉得骄傲和自豪的话，这个离职率会大幅降低。具体而言，这些员工的离职意愿在相同条件相比更低超半数以上。举例来讲，如果对所在企业雇主品牌高度认同者每十人中或许仅有一个考虑离职换岗的；而那些并非认同雇主品牌的群体，十个大约就有近三四个琢磨跳槽去。所以雇主品牌对保持员工留存上至关重要。

在雇主品牌建设举措问题上，企业究竟应该怎么做？一方面，确定清晰品牌价值观与定位是最为首要的事情，HR尤其各个层级部门管理人员在此之中扮演尤为特别角色。要从这个企业所具备的经营愿景、企业文化核心等等多个层面综合考量以此来把个性化且真实的品牌价值发掘确立好。比如说部分公司将创新与平等确定为关键词并且融入到价值观里去为此进行构建企业独特雇主品牌框架。

紧接着第二点就要提高企业内部沟通效率。这应当由企业全体HR们协同合作来展开这个双向沟通的工作。不管新员工入职阶段或是资深人员平时日常工作，从招聘录用的那天起始终与雇员保持沟通顺畅是一个很关键工作之一。像是开展定期线上与线下并存面对面讨论话题空间或者说采用更加丰富高效反馈渠道，如：设立投诉接待邮箱热线、雇员与管理层直接访谈大会环节还有定期阶段性问卷调查等来获取来自底层职工心里想法感受，使公司对于一些管理细微环节问题可以第一时间了解并且作出反馈式微调优化策略 。

还有外部拓展问题，在此层面之上，中层HR应该负责去主动联系并且建立长久合作关系对象包含不限于专业猎头上或权威行业协会组织等等众多第三方机构。与此同时和社会公众与行业形成相互的联系且传播出正面雇主信息。通过发布有针对化行业报道、发表专业化领域学术著作；参加参与各类大型高级别的学术及实践性会展竞赛活动、赞助学校学院科研活动项目课题这种主动宣传性质的沟通联系措施来增强外界对于整个本公司综合能力信任度及兴趣关注。

对于不同层次HR在雇主品牌建设中的作用方面，也存在较大差异。企业高层HR通常着眼于整体战略规划及行业影响力提升。他们以宏观视野审视宏观企业在市场中所处位置，基于长期战略目标发展要求去定位品牌价值观塑造核心定位、核心诉求。并且也会通过个人专业领域成就行业中的知名度或者社交平台参与进而提高企业外界关注度从而间接地塑造建设好外部企业主品牌方向形象。例如比如说常常参与这种企业论坛会议发言当中发表个人独家见解研究成果论文这类展现途径与方式塑造个人专家人设，提高在整个企业群体中间有威望专业性从而带动企业行业内部名气声誉逐步上涨增强。

区域职能HR负责当地市场雇主品牌区域运营活动开展等具体的执行环节动作。针对此类地方区域特点做出相应针对性地方推广宣传资料去面向本地候选人进行推广宣传服务。举例来说，如果在华东经济特区地域工作的此类人员需要充分依据了解当地市场实际特点做出灵活有效的适配性调整；考虑就业候选人当地居住环境风土人情以及对福利社会保障特殊要求等等方面详细问题以便能够精准的契合本地就业人群口味 最终达到高效的雇主品牌信息传递和市场落地经营目标完成

那么，雇主品牌在当下这个快速发展时代中有什么样新趋势产生与变化情况；新的媒体方式与技术迅猛崛起也对其产生着深刻影响 新情况之下怎么样更好做好评估与反馈同样对于有效建设有着决定性意思重要意义。

这HR在今天数字化浪潮环境背景的时候里必须深度了解市场新路径以满足日新月异人才沟通新情况与要求和需求与诉求，注重雇主品牌建设，将是HR为企业发展奠定坚实人才基础的重要举措，这能助力企业在人才争逐战中获得长久优势。