企业人力资源管理：关注越南标准，明晰考量因素及人员协作？

在企业人力资源管理领域 ， 越南标准是HR需要重点关注的一个内容 。所谓越南标准，简单讲 ， 就是越南规定员工应该获得的基础薪资水平 ， 用于保障员工基本生活及权益 。

首先 ， HR需要明晰这些标准确立的考量因素：

1. 要充分考虑当地的生活成本 。每个地区物价、房租等存在差异 ， 在胡志明市、河内这样经济较为发达地区， 其物价高 ， 标准相应也就设定得比小型城市、贫困地区高 。

2. 产业劳动要求和特点对标准也有较大影响。体力劳动强度大的产业，工作条件较为艰苦 。比如矿业等 ，要求较高强度体力活动且有一定风险，那么该些岗位要求的熟练工人，要进行重点考量提升 。

对于企业HR各层级人员如何合理施行政策 ，有着不同层面要求 。对于领导层HR：

1. 一定要精准把握地区政策方向上有关标准的变动趋势 。就目前来说 ，越南对于促进和提高一些低端劳动者薪酬有着新方针 ，领导HR需要据此调节公司整体战略薪酬框架 。

2. 跟外部同行要保持有力沟通以及对比研究 。清楚同产业其他公司具体档位数值设置 ，防止本地定得过低或过高 ，在当地劳动市场的人才招募和保持合适竞争态势间寻找平衡 。

中层HR肩负重要任务在于：

1.细分员工岗位类别下每个工作类别的标准薪资。制造岗位分工艺工种；文职又继续分项目协调类跟日常办公流程作业，详细明列并为高层决策提供确切数据 。

2. 核查公司的薪资系统公平情况 。每个部门薪资间是不是保持相对均衡，若产生偏差就要向上说明并制定修正计划 。

基层HR需要专注以下点 ：

1. 不断更新最新的越南标准数据知识。将新数额以及发放要求跟每个在岗员工充分沟通交底 。让劳动者都准确知道自身基础薪酬发放标准源头跟标准情况 。

2. 确保新入职员工待遇按正确越南标准薪资水平执行，规范存档并跟踪 。让公司内部各个步骤符合规定、合规的管理方式落地。这其中要是遇到了有关“薪资标准划分界限模糊 “的争议的情况怎么应对？首先内部先展开数据资料及实际工作情况的交叉查核准确对比，其次可以借助工会或当地劳动小组咨询有关细节，得到相对权威答复保障职工和企业的合理权益 。

在企业进行海外市场扩展，进入越南业务开展时候，设立越南人力工作专门机构模式与外部专业第三方机构合作有何差别在哪？先讲自搭部门，优点在于对本企业经营核心发展深度关联，更具有针对性能够保证指令最快传导 ；但问题点比较耗时间设立以及专业性人才不容易快速齐全到位。要是跟第三方合作就可以充分依靠他们的既有成熟模式快速进入薪酬规范管理当中，但缺点对企业独特属性契合不好容易出现“水土不服”。

从多个实际的实施情况及效果分析，HR在对待越南标准这件事情上 ，就要做好多层面准备以及规划。需要紧跟环境做出变动来满足公司越南分企业的正常生产运营以及吸引保留人才等不同需要 ， 维持企业在越南这块发展土地的竞争力，保障企业未来长期收益以及越南当地社会经济和谐稳定发展 的目标得以推进。