企业组织结构的基础构成要素及常规类型有哪些？

企业组织结构，作为企业管理系统的关键“骨架”，对企业影响重大。先讲讲其构成要素，包括目标、协同、人员、职位、职责、相互关系及信息，这七个核心要素经过排列组合，形成了企业内部复杂难测的网络。

组织结构有哪些类型

最基础的简单结构，领导权力高度集中 ，优点是职责清楚，工作有序 ，能确保组织相对稳定。不过它限制了下级的主动性，还阻碍部门间有效顺畅交流 ，不易培养全能管理人才 ，影响组织灵活性。

职能型结构则适应了对管理分工上有高要求，能让职能机构充分发挥自身专业价值 ，极大减轻高层人员工作重担 。但也容易产生多头领导情况 ，职责的明确界定难了，不利于管理的高效有序推进。

矩阵型组织结构也就是规划－目标结构，在如今企业管理领域比较新，它把职能划分与产品划分部门融合，挺独特的，具有能灵活匹配不同项目或产品的需要这样优势。

组织结构意义与挑战

这一结构会将企业整体的大目标和任务，一点点拆解细化到各个具体职位 ，整理归类成不同部门 。在企业高层对管理模式构建规划时有重要作用。然而随着现代的企业在组织不断扩张。

传统简单结构把所有管理权力集中在一人手里，这种方式对个人能力知识考验太大 ，面对复杂经营决策很容易出现负担过重失控情况。

组织层数多中间层冗余就容易出现决策命令传达慢且信息存可能失真的隐患，这对效率与适应能力影响极大 。如今企业规模扩张有的甚至跨国经营 面对这样新挑战企业得革新既有的结构 。

如何建设合理组织结构

HR需要思考如何确定合理分工完善架构，帮助调整以适应战略转变 。第一关乎确保与企业的长期愿景方向相符 ，确保每一步设置支撑实际发展需要 与战略转型需求匹配工作任务以及人员分配等 。

其次建设有利于打造好的企业文化促进交流文化强调企业的凝聚力加强不同部门岗位员工密切合作程度 。

再者提升核心竞争力必须要给员工充分发挥与提升个人才能空间。让其拥有创新动力与发展机会 建立有激励性质的考评制度等激发对工作投入度敬业精神更积极对待创新挑战 让对技能能力追求逐渐融合进职工自己的职业追求 。HR在这个过程有着举足轻重作用与使命， 助力提升整体价值综合实力。