企业薪酬管理制度全解析：薪酬战略与体系的重要考量
在企业管理体系里，薪酬管理制度绝对算得上下打员工心思、上涉发展走向的核心部分，这是身为企业HR必须牢牢重视起来的部分！
薪酬战略可是企业结合经营环境弄出的支付方式相关专项战略，关乎企业绩效、左右人力资源使用作用明显。这中间包括薪酬决定标准、支付结构以及管理机制等等，涉及面繁杂得很！定战略哪有那么简单？需要整合企业文化、价值观、竞争情况、员工诉求以及组织战略等所有情况一起来商讨！必须保障薪酬决策跟组织战略能适配到一起，薪酬战略设计妥效，下面的工作稳步前行、不至于混乱！
薪酬体系，也就是员工从企业这儿获取的薪酬组成总和。基本薪酬这是定在人进去企业开始就稳稳落实明确、按序按调可发的部分，不能有太多起伏；业绩薪酬就得看这个人每月甚至每个年度具体的工作业绩等具体业务数据情况再计算发放问题了，当然还伴有加班薪酬和各类额外福利津贴等款项部分。针对不一样的企业运转风格不同职位侧重内容，薪酬体系千差分变，HR必须结合要求完成针对性设计打造！
薪酬结构也是重点琢磨的一环！各个薪酬部分该占多少比重、固定与变动薪酬如何调适、短期和长期如何平衡、经济与非经济薪酬咋样比例，这些都不是随意定的！在HR日常工作考虑范围内，只有充分结合每一类薪酬的固有特征以及所属企业当下或者接下来规划发展状态！方能找出最契合方案形式，真正激生出员工内驱积极力，稳住企业对外竞争力。
而薪酬政策，也需要HR严谨规划设计！这些由公司确立下的总体导向原则需要文字成型！明确方向思路，以实现公平基础上管理方向通透！对外引得人员向往加入、内部稳定军心人心！
薪酬水平对外可比！体现企业竞争优势地位重要指征的它关乎企业内部各类职位各个层级员工收入表现情况。HR要对薪酬数额区间精心把控，高则企业承受成本拉高、低人员外流倾向严重不能可持续发展，这度量企业劳动力成本与吸引保留员工必须双保险，保障双向均衡得法可持续存续发展。日常中薪酬管理在你HR工作职责内容占最大块，这需要兼顾薪酬设计的时候程序按最优最科学来，并做到相关事情公开透明；同时增加员工参与力度，让他们深度参与到体系编制上来，有更强的企业属于感！
综合多层面用心管理落实，HR作为管理流程制定和执行这一端不可或缺的角色身份职能，为你的企业构建出公平恰当高收效薪酬体系！调动全员工作主观能动，促进企业发展经营水平日益高升！
