HSE绩效管理的特点及优势：系统性与目标性兼具
HSE 绩效管理具系统性特征。其不仅针对组织层面，对员工 HSE 绩效提升也极为关键。二者相互融合，并不是孤立存在的。将组织与员工的 HSE 绩效连在一起。第二人称视角下，HR 要知晓这影响到企业更全面的发展。把这个绩效作为管理整体的链条很重要，不能仅仅片面看重某个小细节。
HSE 绩效管理体现管理多种智能。从计划如何开启到具体怎样组织，甚至员工需要什么样的指导等环节清晰。它并非单一手段，管理者们则要把握规律，综合制定方案去更好实施 HSE 绩效管理。像设定目标就要考虑影响多个部门协调统一，这一环扣一环的系统性内容不能忽略。
HSE绩效管理目标性意义
具备目标性优势在于员工明确努力正想，管理者找到管理办法，采用“目标 + 沟通 “的模式广泛被认可和坚持沿用下来。从这个角度出发，HR 能有效设计具体的举措去跟进这样一套流程体系。就好像在做导航。在为职员指出朝向 HSE 绩效目标努力方向，能通过目标，提供建设性帮助、管理促进工作执行情况。 因为企业不同阶段情况会不太一样，所以制定出来的目标要随着去调整不断优化确定得更精准适宜才有效可行，HR要深知这点做出相应应对很关键。
制定精准合理的目标，可以凝聚上下力量。这第二视角上管理者也好、职员也罢，在组织努力中劲儿往一块使、确保与公司企业方向契合发展，才能服务企业战略远景需要更好。
HSE绩效管理重视和推进沟通
沟通贯穿于HSE绩效活动发展各关节键，是决定性的保障因素。以在企业内制定那些 HES 的岗位评估等指标，HR、管理人员就得充分的和不同层级的员工进行不同维度反复沟通，详细去了解现状制定科学方案 。之后定期还要和员工进行辅导跟进对话 ，了解在朝着绩效目标落实中的矛盾困扰在哪里，需要什么样解决办法、意见，作为有效建议反馈去给相关决策制定群体做出调整修订优化。
倘若忽视这些。作为HR部门的成员，最后做考核很可能走过场、难体现真实的实际情况，所以各级团队也要主动围绕此项目的主动沟通主动向 HSE 绩效管理相关对接人表达感受建议形成良好循环。
HSE绩效管理注重整体过程
很多企业 HSE 绩效认知容易流于表面简单等同于了常见年度考核。实际上二者有着本质的差异，真实有效的 HES 绩效管理，是通过一套体系活动。从起始科学设定清晰具体目标任务，对每位员开展相关的职业系统素质技能、方法、原则等方面强化式、深入辅导培训，定期定期评估员工状态工作成果，并给员工反馈。
绩效管理不能操切急躁、应该看重多环节进展效果作用综合呈现，也有助于化解存在的隐患困局。这不但提升绩效的结果成果，更能在此提升 HSE执行进程中价值作用更好达到协同双赢局面更好达成效益目标，推动企业整体发展 。对于HR各方面流程把握优化更要有前瞻性主动性和全局观保证更好运转 。
