6S管理成功推行的关键原则：领导垂范与全员参与？

21世纪企业发展愈发迅猛，内部管理的复杂性也在上升。身为企业 HR，6S管理的原则和方法论应当透彻理解 一一 其不仅能提升效率与质量，塑造良好企业形象，还会在确保安全生产方面产生积极的作用，切实能够从基础上稳固企业的蓬勃发展。

在推行6S管理中，作为管理层必须展现积极的引领带头作用。需亲自规划推行方案，清晰构建各等级责任执行结构 ，明确推行的计划；不但要在自己负责的区域做好，也要积极参与现场规范执行工作。与此同时，领导层提供的资源支持至关重要。拨出款项，确保推行所需资金完备；预留工时，让员工能有条不紊参与推行 。不仅加大投入，还要召开推进会议关注复盘问题 让6S推行在工作日常 “实打实地落实” 到企业运营各领域各层级 ，而不是仅仅流于形式。

当让大家共赴于完善组织、创造效率之时 调动员工积极主动性必须到位，人力资源部和培训部门可展开班前专项会议，强化员工培训教育； HR再通过岗位责任人清单细致落实员工角色，同时设立如 “杰出6S专员” 等优秀标准评估6S优秀落实企业员工。以此推动员工 自觉，才能做好 6S管理基础动作、如整理区分必需品与非必需品并实施清晰明确整顿。 HR部门建立起 “红牌作战” 划分“不同色彩管制区域 ”后。员工通过定置定位、规范摆放 ，即可创建有序高效安全的现场工作环境。

与此同时，企业管理者推进6S有序进行的管理方法还有: 标准化、制度化地实施， HR制定详细手册并贯彻到行动里，检查考评都得按既定指标开展；持续改进方面设置奖励机制提高意见参与与回复、运用 P DCA 循环保持管理的 “不断新陈代谢 ”也同样势在必行 。

当然 所有推行6S 细节中 安全要求是企业健康运营的至关重要“铁前提” 所以 HR要把清理危险物品放进推行首要位，让防危险防患意识融入于细节安排里； 持续不断用不同渠道反复培训安全知识、演练技能流程 ，让各级成员、尤其是班组长 加强员工培训工作 让6S管理顺利推进的每一天都 “不冒险”

6S管理的系统性推行需紧密遵循各项科学原则，方能从形式化落地并演变为常态化生产、稳定执行。人力资源部门作为枢纽，承上（领导）启下（各类一线人员）至关重要。通过细致精准的策划，企业各成员分工明确并强化沟通协作 ，6S标准化管理制度一定能落地落实， 同时也能助力提升团队综合素质效能而 “创造新生产力” ！