市场部绩效考核方案：含考核对象、时间、指标及分值
在企业人力资源管理战略维度，一套精确完善富有价值实际效用显著的绩效考核方案，对于员工考核包含业绩与行为部分，至关重要不言而喻。就市场部而言，其绩效考核更是衡量工作成果不可或缺的工具。
具体考核时间与指标
每月 1 号之前，部门绩效考核小组展开部门经理、主管的绩效考核，十分严格规范专业。部门费用控制这方面，得严控每月部门产生的运营成本，依照总经办实际下发数额严格实行 。
在员工流失率考量上，需要关注在满编情况下本部门员工的非正常离职流失频率，规定每季度不得超过 2 人 ，如此重视人力稳定性，为部门持续工作提供切实保障。
市场部门工作重头戏部分的每期 dm 商品促销情况的考核细致分明 。要求每月 dm 投入后营业额上涨 15%，首先主题须合理且与季节促销完美契合的话，更能带动季节相关商品明显销量增长达 15% ，符合主题类别的商品种类数量要求有合理性 。而且努力达成费用不升反降状况下商品销量比率能持续提升。部门应在每期 dm 发放后积极不断总结精准清晰的销量带动率详情 。
指标考核方法与奖惩手段
硬指标考核方面 ，方法清晰多元全面化。如果符合主题的分类商品中有单品不合主题情况，每处都要扣除主管 10 元，dm 促销评估延时完成一次扣除主管 50 元 ，分析若出现错误严重的扣除 金额达到 100 元。同时硬性规定，超出相应值需按比率扣除相应分值。如果各个指标不仅达标优异超额完成直接加 10 分，激励意味浓厚十足明显化。
软指标考核中对员工违纪等也要处理 。当月部门员工违纪次数累积达到 5 次 ，除常规规定处理外实行加倍处理并主管每次扣 10 元 。一旦员工流失率突破指标限制的话主管直接面临职位降级情况发生 。针对软指标超标也实施扣分制情况，做得到达规定范畴之上则加 5 分，让管理者高度监督约束员工日常工作行为 、留意人力队伍稳定变动状况。
与企业人力其他关系
工作分析被视为所有人力资源管理极为关键基础性核心，不管是对于薪酬管理系统还是绩效管理系统，都毫无置疑是非常重要第一步举措。而绩效指标库，更是企业绩效考核立足关键核心，其来源多种多样 不同设计办法途径丰富。有从战略目标逐层精准分解得出，找出必须且主要的工作进而转化为考核指标 ；有从职位说明书岗位职责得来，挑选适宜可量化部分设为指标 ；甚至从工作流程角度考虑，让岗位角色对应的责任作用以此来认定绩效指标 。各流程完备系统构成考核坚实完整脉络体系、明确方向。总之，这些流程机制需要切实到位付诸实施可*作，助力企业绩效考核扎实稳健持久。对于身为各等级的 HR来说，充分理解掌握运用完善绩效考核意义显著，对企业稳健长久良好可持续性发展发挥重大作用作用深远，必须精准透彻熟稔每个细节 以便顺利高效运作企业各方事务进展协调流畅 。
