竞争激烈的商业环境下，HR如何构建有效的员工激励制？

在当今竞争激烈的商业环境中，员工激励制对于企业而言是一项至关重要的举措。员工激励制简而言之，是运用各种有效手段调动员工的工作积极性和创造力，以达成企业目标并促进员工个人发展的管理制度 。

员工激励制在HR各个模块工作中扮演关键角色。那么，HR又该如何构建有效的员工激励制？以下为具体要点：

1. 构建多元薪酬福利体系：为形成有效激励机制，在制定薪酬策略时，既要考虑行业通行标准和本企业实际支付能力，来设定和绩效奖金方面浮动比例，以此区分不同贡献度员工的收入；又在福利设计时，增加诸如带薪年假天数弹性设定 ，以及在企业成立周年之际，为工作超过一定年限的员工，提供有纪念意义的荣誉徽章及相应物质奖励。而员工日常就餐方面，应设立多功能餐厅区域，将餐标有层次划分等等 。

2. 岗位培养与任用：一是基于岗位分析，结合员工绩效等实际表现，制定全面明确的职业规划方案，保证每一发展路径有具体专业说明，通过岗位级别体系、员工胜任能力数据的细化分析 。二是做好岗位交接培训 ，为现有员工增加新鲜知识输入，不仅让员工多方向获得成长机会 ，降低员工随时离职的风险，更是公司良性的财富，而且从人力角度节约了相应投入 。

3. 精神嘉奖的落实：表彰优秀榜样，需要在多渠道展示优秀员工工作亮点介绍小海报及其先进案例文集。设立季度工作创意奖等等专项奖励名称 ，用来颁发给业绩高、工作精神可嘉等多维度达标的获奖者，公开进行表扬，组织公司高层直接为受奖优秀员工颁奖，形成上行与下行间的强有力联结桥梁 。

4. 企业内部互动建设：营造协作团队凝聚力。定期召集组织跨部门团队协作学习交流月活动，以部门合作小课题或阶段性大项目为主题内容，打破各部门沟通阻碍墙壁 ，使新员工适应公司流程可以更快进行沟通协作。同时组建的体育社团、书法兴趣小组，组织主题竞赛形式或者工作放松活动，进行相关文化氛围营造 。

那在构建员工激励制过程中常遇问题又该怎么解决呢 ？

倘若资金投入相对有限可以怎办？可以在挖掘企业内部资源潜能下功夫，像是专业能力强员工为同事成长开发培训，完成授课可以予以小范围公开表扬，参与该的培训员工，获得公司知识产品积分；还能设置意见采纳积分榜给提出合理意见者相应量化积分，积分来兑换自己喜欢的奖品 。

如何解决激励制推行积极性不高问题？HR将构建好的激励体系对上级陈述说明、确保决策层了解员工激励制的深度意义、及时给出预算合理批示；同不同部门紧密保持联动了解进展成效、随时基于情况纠偏等等操作都很重要 。

总体而言，企业实施员工激励制目的是全面发展提升，既要考虑到企业近期规划的高效推进 ，更要用发展眼光审视该项制度下人才团队优势，为将来更高更远战略目标铺好人才基石之路 。