KPI简介：来自公司战略目标分解，由上级与员工共同制定
KPI 是什么
kpi 即关键绩效指标，把绩效评估简化为对几个关键指标的考核 。它将关键指标作为评估标准，对比员工绩效与关键指标 。某种程度，算是目标管理法与帕累托定律的结合 。
为何 KPI 重要
在“计划——执行——评价”体系中，KPI 是“评价”的重要部分 。其用于衡量组织绩效，反映组织的关键业绩贡献 。能确保员工绩效方向与企业目标吻合，驱动公司战略目标的达成 。
KPI 制定原则
制定需从企业战略出发，考虑关键流程等 。遵循二八原则，从众多指标中选关键指标 。还需经过各类测试，确保客观性、兼容性与可量化 。只有都达标，才能决定是否采用 。
KPI 制定流程
由企业战略目标开始向各级开展 。企业级 KPI 确立后，部门主管应据此建立部门级 KPI 。分析绩效驱动因素、确定工作流程、确定相关要素目标 ，进而分解出部门级的目标和指标体系 。
KPI 建立要点
建立 KPI 体系过程要明确 ，它不是工作的全部 。而是要各部门领导和员工，围绕其深入讨论。达成对关键业绩指标的共识之后 ，据此为各部门和员工设工作目标，用它做实际工作指引 。在这期间，员工就与公司在目标上取得一致。员工完成个人目标的同时 ，实现公司总体战略目标 ，达成共赢的结局和目的。另外注意阶段性进行绩效改进 ，让激励与引导到位，做到提升工作成果，防止出现无效劳动 。HR 可要重视了，认真贯彻落实，对企业绩效持续优化意义非凡 。这会让流程清晰明确，让组织协同更高效 ，进而助力企业长期发展 ，在变化不断、竞争激烈的商业环境里站稳并且前进 。
总之 ，HR想要在工作中出色，在构建完善KPI过程里就充分发挥作用。帮助企业员工理清他们工作目标，调动、激发各部门以及员工积极性使创造力蓬勃涌动 。从而挖掘人力效能、提升公司效率质量 。还要积极的探索，灵活使用，助力公司长久地向上攀爬壮大。制定过程严谨一些，实施也稳扎稳打，可以让 KPI 发挥大作用 。另外持续关注环境变化等内外因素 。动态调整公司绩效管理让人力匹配不同情境目标。在 KPI 领域持续深化开拓吧确保竞争力和持续业绩成果好，这样企业稳定发展道路也更加巩固夯实 。要将 KPI 深刻理解与转化。让各项工作有的放矢，激发人力效率。总之KPI 相关事务工作务必重视并把握透彻用于企业整体。促进公司往预定方向大步发展更好更强是你们重中之重任务。
