绩效考评制度：目的用途、原则及相关注意事项解析

绩效考评目的有哪些

绩效考评系统的方法、原理 ，用于评定、测量员工工作行为和效果。其最终目的是改善员工工作表现 ，助企业达成经营目标，提升员工满意度与成就感 。结果用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进等 。

对HR 来讲，明晰目的才能更好驱动企业和员工协同发展 。在不同阶段审视目的达成度，不断优化调整 。

绩效考评遵循啥原则

绩效考评需坚持若干原则 ，体现公平公正。一致性方面，一段连续时间内，至少一年内考评方法要一致，保障标准持续稳定 。

客观性表明要如实反映员工实际情况 ，避免多种效应带来的误差 减少偶然因素干扰。公平性上对同一岗位员工用相同标准，无差异化对待 得以彰显公平。

公开性便于员工了解详细结果 ，HR在此过程中要严格把关实施层面需监督规则落地。

绩效考评具体考评内容是啥

考评内容分为重要任务、岗位工作、工作态度三部分 重要任务指季度内完成的重要工作，数量通常不超 3 个，由布置者考评。

岗位工作按照岗位职责内容评审 ，主导者为直接上级 工作态度则关于协作精神等 有内部同事或者被服务对象来评 。

在分值上，总分 180 分满。 重要任务 190，岗位 4， 工作态度 4 无重要任务的岗位按照规则重新算总分 。对 HR 工作安排时需要依据结构来合理安排权重，确保全面评估各岗位成果。

绩效考评程式有哪些

全过程通常，员工直接上级是负责人执行考评程式。员工自评岗位与态度项目 这个不进总分

直接上级考评也起很大作用；考评结束一对一与员工沟通 ，具体实施在各岗位细则中再讲 。做工作要确保流程顺畅，及时处理沟通事宜 监督反馈机制运行状态

考评中有什么注意保密方面

考评结果不公开只对考评负责人、 被考评人等一小部分管理层。 HR需要依规妥善处理结果文档。 结果和考评档案被放在人力资源部管理保护 以防外泄。

HR 执行时做好各流程的保密传达。严禁对外透露信息，避免产生不良导向，维护公正和权威确保不偏不倚。

关于制度其他事项有哪些要求

企业考评工作受人力资源部整体管控、组织。确定季度考评，明确时间要求 人力资源须按照安排实施，推动正常进行

培训上考评，责任人在上岗前是需要接受培训的 ，以便掌握相关标准流程。各岗位具体细则要相关方相互协作产生 ，HR需推动细则有效实施贯彻到每个岗位保障有序。

此制度本身在发布后开始启用同时做进一步说明和解释都由人力资源部门负责的工作。 HR要紧跟最新规定。做好细则的宣传传达引导和监督 不断学习完善各项任务。