股权激励是什么？如何制定方案？定战略目标与岗位是关键

股权激励对HR的重要意义

企业HR应深知，股权激励颇为重要。这并非简单的利益分配，而是深层次激发团队活力的良方。比如，有的企业实施后员工干劲倍增，团队凝聚力变强。对HR而言，有效运用能优化人力资源管理，吸引与留住核心人才。

股权激励核心特点

需明确，股权激励有着特性。并非直接从老板钱包拿钱，乃是从市场以及未来获利中分享价值 ，像一些具有竞争力的科技企业，发展中将获得的收益重新分配。此特性让激励对象明白，其有共同奋斗目标，关乎企业与自身未来。再者，体系能兼顾各方利益——造福员工提升薪酬空间实现职业理想，助老板减压，共同推动业绩，当然，企业也获得长足助力，获得更多收益资源。

明确战略目标意义

HR在制定时，得搞定战略目标。像建造一座没有设计图纸就要动工的大楼，企业定需战略大方针引领方向、制定目标，并且最好集思广益，和激励人群合开智囊会确定规划，以此当核心方向让大家往同一个方向奋进形成更强合力。

确定岗位的方法及要点

岗位亦是重要部分。需基于岗位做激励框架，真正的人才哪怕流动替换 ，这机制不受影响；明确工作任务职责细分评估指标、可按目标进度阶段性评测岗位，从总经理至基层员工，层级皆有准则规范岗位重要度 ，进而衡量获得相应权激励，若被激励对象表现差就依规剥夺部分红利归公。

规定激励对象进入条件

筛选合适对象不简单，依据企业文化情况来考量，基本一条要认同接纳企业价值与经营管理方式，这就体现员工跟企业内核理念上的契合程度。而与公司签协议，表明其明确承诺响应调遣工作积极状态与意愿表现出忠诚度。并且优先考虑核心管理层因他们决策执行对公司发展导向影响最关键，确定框架基于公司现有组织编制与管理层框架范围之内模拟进行。

把握激励方式应用

常用的就是岗位定期分红即在职人员依据绩效按股比例每月或每季度拿红；若业绩超越预期，部分用来另外奖励。当然员工离职，虚拟股权没任何作用，红利分配权直接取消这样设置主要是鼓励与刺激人心无杂念好好干，与企业存续绑定以维持凝聚力激励效益长期循环发挥效力。

做好退出机制制定和分红测算

作为HR必须留意退出要求与机制完善条款保障双方灵活调整以及风险管理环节，这一条能够确保双方权益保障避免事后纠缠且也根据预算财务报表做好数据工作、事先预测出达成既定业绩以后，企业剩余收入里多大比率用来当作红利释放出去不会让企业整体财务压力增加也能合理精准掌握资源投放。

重视协议签订

HR注意务必进行规范详实的文档编写工作以法律合约形式稳固住权益并且每一项条款约定规定要尽量详细，尤其核心方面内容绝不可疏漏 清晰让企业员工放心开展活动 。总之通过这些，HR可落实对各方利益考量以及整体组织竞争力稳固增加的好局面。