随着股权激励兴起，上市公司实施员工激励，目的还有哪些？

股权激励的诸多目的解析

对于企业 HR 来说，随着股权激励制度兴起，需要深入了解其目的。这对企业人才策略大有裨益。

建立企业的利益共同体：

企业运营中，所有者与员工利益常不一致。所有者注重长远发展与投资收益，员工侧重在职业绩和个人收入。这种矛盾易使员工为私利损害企业利益。

实施股权激励后，管理者与技术人员成为股东，个人利益与公司贴合。该举措有效弱化矛盾，塑造企业利益共同体 。由此有利于凝聚团队力量，推动企业稳步前行。

业绩激励：

当管理人员和技术人员通过股权激励成公司股东，就拥有分享企业利润的权力。此时，他们会因工作好坏而获得奖惩。这种预期激励提高其积极性、主动性与创造性 。

由于可享受高风险经营带来的高回报，极大激发员工开发自身潜力。他们会推动技术创新、管理创新，降低成本 ，进而提升企业经营业绩和核心竞争力，促使企业迈向卓越 。

约束管理层短视行为：

传统激励像年度奖金，着重考核短期财务数据。但短期数据无法体现长期投资收益，影响重长期投资经理收益，催生短期行为，有碍于企业长期稳定发展?

而股权激励的考核，既关注本年度财务数据，又看重未来价值创造能力 ；且作为长期激励，部分奖励卸任后延期实现。这迫使经营者兼顾任期业绩与企业长远发展，弱化短期行为。从人力管理看来，这无疑提供了一种健康持续的管理思路，使得企业人力资源发展朝向更有价值的方向发展，使企业在可持续赛道行稳致远。

股权激励针对非上市公司也作用显著。对吸引优秀管理与技术人才发挥巨大力量。实施该机制能让员工体验企业的成长红利，增强其归属感、认同感与积极性创造性 。毕竟成为企业股东使员工更觉自己为企业的一部分。

同时，员工离企或做出不利企业行为会失去部分收益，增加他们的离开成本 。这样一来，有利于企业留住核心人才，保持组织稳定 。

企业不同等级 HR ，应重视股权激励诸多目的在日常工作中的运用。为能全方位更好执行人才战略举措，要灵活制定和推行适合本企业自身实际发展阶段和内部资源情况的人才吸引、激励、保留的股权激励方案。 毕竟，优秀HR都是主动出击，提前谋划企业持续稳定吸引、激励与保留人才布局，助力企业长盛不衰、蓬勃壮大 。