人力资源部绩效考核方案：含总则目的、原则及适用范围

人力资源部考何考

对于人力资源部员工而言，绩效考核方案尤为重要。其原则秉持公平公正、客观量化等多项要求。首先公平公正原则要做到考核全程透明。

量化指标能减少主观判断。这需要以真实数据为依据。而且双向沟通同样关键，过程中充分交流。而发展导向则重在促进双方成长 。

适用及时间安排

此方案适用于人力资源部全部正式在编人员，涵盖总监 、经理、专员、助理等不同层级人员。绩效考核分为季度、年度 。

季度考核主要侧重于各板块推进度，像招聘是否招到合适人员 ，工作能否在节点前收官。年度考核就更为全面，包括综合季度表现、个人能力态度等。

考核怎么执行？

采用平衡计分卡和关键绩效指标相结合来展开考核 这其中维度包括客户、财务等方面。当然指标设定灵活，例如招聘岗位侧重实际入职情况和效率

还有各岗位目标须在考核周期初，与相关直属管理者一同确定详细规划。包括指标细项、目标完成度等细节。

各级HR在执行中，要定期持续跟踪业绩完成度以及所出现问题并及时解决，过程少不了沟通和引导

在期末时，员工先自我评估，主要就是对照前期制定目标评估进程如何。然后直属上级依据各类纪录开展考评打分。

考评后结果需部门负责人来校准等级以防评估尺度不一问题。整个过程少不了反馈与制定后续发展方案。

结果用在哪里

绩效等级运用强制分配，共分为 5个不同等级。划分出高低能进行差别对待及精准激励。这也是为提升团队竞争力和责任感

对于S、A等级的员工，可以优先获得调薪机会。让回报与贡献配比在薪体系上更好体现 凸显奖励优势。

在职业发展道路上，他们也是首要受益人 ，更多晋升机会和学习培训向其倾斜。为他们拓宽晋升轨道。

而对于C，D 等级的员工来说，公司有配套改进式项目 ，给予针对性帮扶从而提升成效。若员工有异议，也留了正规反馈渠道。

绩效考核是督促各级 HR成长及部门高效运转有效办法。从各级互动环节来看公平、透明特点明显，确保人力资源部发挥优势达成目标。所以大家还是要认真按照方案中的步骤配合落实，发挥它更大的成效，共同推进人力资源部从普通职能部门成功转型升级。