员工月度绩效考核表（B1）：考核项目、权重及结果评定
员工月度绩效考核表在企业管理中发挥着重要、不可替代的作用，作为HR需深入剖析，以使得评判做到更加客观、有效 。
B2表工作绩效
员工B2考核表中的工作绩效项目占有75分的比重。首先是日常工作 板块占比较显著 ，要详细记录完成每件工作的情况，这得看员工日常事务的执行力如何，对任务的承接和处理能力高下一眼可见 。临时交办的工作不能忽视，及时回应且迅速推进有助于呈现员工应对变化与紧急任务执行速度情况，对突发情况处理能力体现得一览无遗 。HR需明察每项工作对应的权重，合理评定分数。
B2表工作能力
B2表中的工作能力部分为25分 。围绕多个维度开展 ，专业知识以及业务能力聚焦制度、流程是否完善，这在如今竞争激励的市场里对企业规范化程度影响极大。领导力和执行力能判断有无做领导的潜力与切实落实方针政策情形，关键时刻能够勇于提出自己看法并去实现，推动事情前进 。在组织规划和协作能力方面，了解与其他部门同事交流磨合效果 ，毕竟团结协同出效能 。还要看自我提升意识、团队建设的能力如何，能不能培育激励人才，则需要结合实例对比分析 。
B3表新区别
B3表考核项目主要是更换部分能力项设置。比如说任务分解、计划组织、检查，监控能力，能展现把控全局以及精细策划执行能力 如何。下属或自我提升部分，可以看持续进取意向在帮助他人进步里达到什么程度，为团队实力提升产生的作用等多维度了解学习创新能力有无进步创新 。
两者共通操作层面
两份报表都要求HR精准对照项目权重，确保公平合理判定分数。需注意自评分真实性验证、考核面谈心机制落实、月度考核结果等级及奖金等关联规则在员工心领神会基础上严格执行发放。注意计划完成度与团队创新成果关系，持续激励创新因素生成 。日常和临时任务衔接细节判断工作饱满压力情况等多个层面进行管理 ，还有就是自我和团队改善方面鼓励，引导员工积极调整改进。两份报表虽存在些差异，但从日常事务考核和基本能力方面出发，呈现多层面绩效能力综合评估情形。在未来执行过程中，可以依据报表效果不断做调整 更新完善机制 提高工作绩效 。 HR要发挥各自特点价值确保更科学实现企业高效运转和人力资源增值可持续发展 ，在这过程里灵活应对不同困难挑战促进完善。而且各部门员工表现 ，和企业长久稳固发展紧密相连 要充分重视利用表中回馈数据 发现优秀潜力人员激励提高 促进整体运营流畅协调。
