为HR厘清财政绩效评价目的：衡量资源分配合理性有多重要？
企业各位 HR，在企业管理中，或许会疑惑财政绩效评价究竟目的何在。这一疑问的原因在于，HR 们往往更多关注人才管理事务，易忽视与之紧密相关的财政绩效评价问题。清晰认识财政绩效评价目的，对于企业做好人才激励等事务具有重要意义。下面从多个方面来阐释其目的。
衡量资源分配合理性
财政绩效评价意在精准衡量企业资源的分配状态。企业的各部门包含各种人才构成和业务领域，HR 管理时难免接触不同资源需求的岗位和员工。财政绩效评价能判定专项资金投向及额度是否恰当。例如生产制造企业资金大量投入设备研发与更新一线，若评价绩效高，则证明决策对人力资源高效配置和人员整体效率提升是合理的。反之，绩效差表明资源投入可能未能精准匹配人员实际能力或工作价值，这时 HR 可能要思考招聘合适技能人才、按人员现状调整资金计划。
确保目标关联与战略一致
其目的还在于让财政活动和企业目标彼此相连并且符合战略规划。企业发展目标时刻制约并促成各项战略确定，也支配资源的具体分布情况——这中间涵盖人的分布 。评价财政绩效时会考量项目活动是否契合总体目标走向，并由此判断人才所处的业务部门及开展创新改善方案之类活动符不符合规划。很多服务性质的企业推行数字化转型战略，那么花费在招募技术人才培训及转型方面，若绩效达预定标准，说明 HR 执行的人才晋升选拔策略跟进得好且与战略匹配不错 ，如果不一致就要调整招聘和培训计划。
强化内部控制与管理增效
财政绩效评价可加强企业自身内部管控、提高管理效益 。从薪酬设计到员工职业规划 ，HR 工作围绕众多程序与流程 ，要确保执行得力也需内控环节 。在财政领域有效评价绩效，能够查出错漏、追踪失误源于人员专业差、系统有漏洞亦或者流程不合理 ，对财务管理如此其他方面也可用类似方式找问题 例如某企业长期业绩低迷经财务绩效评估找到岗位职能交集工作重叠难题是内部监管重要障碍 而 HR 随后借此精简多余协同工作岗、科学梳理工作流程 可见管理工作的不少弊端能靠财政评价顺藤摸瓜得到解决 给未来 HR 参与各方面协作管理提供参照经验
提升信息沟通与决策质量
这项评价利于提升信息沟通水平进而优化决策质量 企业运作中 HR 要给高层反馈大量员工相关信息 基于财政绩效评价能够提炼和整合有价值财政信息让各级层面畅通交流 若是绩效分数较好且从团队到项目成果可靠意味着预算政策执行有效 HR 和高管可据此商量是否扩大投资范围提供晋升激励等福利 ；相反若财政绩效差可分析是缺乏市场机遇受宏观外力等外因而难以为继还是人才、流程层面内部管理不善 让 HR 及决策方结合这些判断制定长期经营计划抑或改变现有工作模式
明白了吗？财政绩效评价有着多方面作用 对企业的稳健运营与长远发展十分有益。企业 HR 要足够重视并深入研究 。
