企业总体战略下，人力资源规划方法及人员需求预测要点

如何执行人力资源规划

在企业总体发展战略既定情形下 ， HR须依规制定人力资源战略规划 。这一任务意义重大，影响深远 。

制定规划首重方法 。要依据企业发展规划及人力资源盘点报告来行事 。 职务编制计划不可少，它阐述企业各类职务设置情况 。接着，人员配置计划明确每个职务人员数量 。

人员需求预测同样关键 ， 通过特定的预测方法开展 ， 在这份预测里 ， 要详尽说明需求的职务名称 、 人员数量 、 技能要求、工作类别等重要因素 。不过这却是整个人力资源规划中尤为复杂且至关重要的部分 。

人员供给计划作为人员需求的应对之策 ， 也不容忽视 。规划人员供给方式 ， 如外部招聘、内部招聘 ；制定人员内部、外部流动政策 ；规划人员获取途径及实施计划 。分析过往劳动力人数、结构等资料，由此可预测未来供给情况 。

再说这人力资源规划的作用 。由人力资源管理者与高层携手制定的经营战略，是设计管理活动的框架 。明确提出与人相关经营问题，还要依靠完善系统辅助组织执行战略 。这无疑是为人力资源管理智能带来新契机 ，

谈及其战略伙伴角色 。在制定战略规划之时 ， 分析确认内外因素必不可少 。战略性人力资源管理助力完成 “ 环境扫描 ”， 深入明晰外部情况及有关竞争者态势 。时刻监视环境 、 储备人才，让组织能灵活顺应变化 。

从经营管理者视角审视 ， 清晰洞察人力资源对提升竞争力极为关键。组织竞争优势要靠人力构建 ， 各企业对此一定不能掉以轻心。

从人力资源规划有着重要意义可知 ， 有利于人力资源管理职能及相关政策良好发挥 。管理职能包括吸引、录用各类环节 。各职能的良性有序发挥， 需要正确且科学的策略 。

完善的规划就好似稳固基石 ， HR将任务完成得越好，企业未来前景便更具保障 ， 在市场屹立不倒不是一句空谈 ， HR肩负这重大职责是义不容辞，理应对工作竭尽全力 。这份规划涵盖多个环节 ， 必须一一精细推进 ， 通过不断探索实践、累积经验，方可发挥出规划作用 ， 持续发展不在话下。在制定及落实过程中所收获经历感悟 ，对完善改进有着无比启发。总之 ，HR 做好人力资源战略规划重任在肩啊 。