企业管理中，如何用股权激励提升员工积极性及竞争力？

在企业管理中，如何有效利用股权激励提升员工积极性及企业竞争力，是众多 HR 面临的关键问题。恰当的股权激励管理办法，能助力企业吸引人才、稳定团队，切实达成战略目标。为此，提出如下解决办法：

明确激励目的

股权激励初始，需明晰核心意图。是旨在留住核心人才、吸引稀缺专业人才；还是为激励团队提升业绩、助力企业战略目标实现。以某企业为例，鉴于拓展新业务缺乏关键技术人才，遂针对相关研发核心人员推出股权激励计划。这样一来，员工的利益与股东趋同。由此可见，明确目标是股权激励的基石，唯有目的清晰，后续举措方能有的放矢，达成精准激励，助力企业实现相应战略目标。

合理确定激励对象

股权激励旨在对关键人员提供充分激励。需结合岗位价值、业绩表现和发展潜力抉择对象。像行业类知识经验等是稀缺资源所在的核心业务岗位员工 ，又或是业绩突出、推动企业迅猛发展的团队，还有那些展现独特潜能、助力企业开创新局面的后备人才，皆可囊括激励阵容。一家科技企业鉴于企业发展靠高端技术以及创新引领，则决定对这些部门的骨干成员开展激励。通过有针对性筛选，确保有限资源用于奖励对企业贡献与价值巨大之人才。如此操作保证了激励的精准性、适配性。

规划激励额度

激励额度，无论过高还是太低，都会影响价值呈现。适度是基本原则。综合权衡企业资本架构、财务状况以及未来规划是确定额度的有效方式。对于传统行业企业，激励份额应掌控在相对低比例范围以内，例如 5% - 10%，从而维持相对稳定的股份结构。新兴行业中的科技企业由于重视创新与人才吸引，额度或可设置为 10% - 20% 以期对人才构成吸引力。精确确定激励股份数目让激励额度不但考量当下，更着眼未来且与企业实情相匹配的激励配置机制。

完善考核标准

健全考核标准保证激励公平公正。需多维度考量设计考核指标，构建定量与定性兼备体系，包含诸如业绩相关如收入利润增长之类方面、效率提升指标；以及管理指标和研发进展方面创新指标等等。并且标准不宜一成不变，而是依据企业内外部环境特别是战略目标修正。就像业务模式创新企业的管理团队绩效考核，应依据企业的特点侧重考核其为新业务推动所营造环境及资源协调分配有效措施所涉表现，达到目标即授，否则就难成有效激励。

企业 HR 应重视股权激励管理，唯有遵循上述方面，打造科学有效体系，方可使股权激励的引导带动作用充分展现出来；为企业可持续高质量发展强力聚集人才汇聚力量方面发挥不可或缺积极意义。