企业HR员工管理难题待解？招聘选拔确保人岗匹配是关键
对于企业HR而言，员工管理是一项关键课题。如何有效地管理众多员工、提升其绩效和满意度，进而推进企业发展，已成为工作重点与难点。下文将围绕此问题提出具体管理策略与方式，以助各等级HR改进工作。
招聘作为员工管理最初之环节，将适合的员工置于合适工作岗位为首要准则。这便要求HR须深入探讨各岗位工作职责、所需技能、经验及能力等。在招聘阶段，凭借精准有效测评办法辨别人员真实能力。
参考专业人力资源准则设计问卷题目：按照岗位专业技术能力特定框架设计笔试题，如会计岗位详细围绕财务基础理论和财务实操计算题考察，防止理论分数与实际不匹配。
重视全方位经验能力验证：除正式面试外辅以实践测试，网络运营岗位可以布置社交媒体短期方案撰写题目，模拟实战情景测试其思维和动手能力。
员工培训直接关联到后续工作绩效。HR首先得构建完备培训体系，定期提供业务知识、能力技巧等方面之培训。
1. 定制个性化培训规划：全面检测员工知识和技能基线，如市场专员有重点有差别地给予广告数字化分析或市场洞察力拓展的不同培训项目 。
2. 推广技能拓展行动： 提供轮岗培训机会助力复合型干部炼成，跨部门组合类似行政-法务多岗位，以增进对公司的全面认识，如通用汽车高管培育方案。
完善的绩效考核制度激发员工主动性
一套科学合理之绩效考核制度，能对员工既定阶段工作效能与质量公正且客观地鉴定评价，并据此为员工提效优化给出指引。
定制灵活可行全面考核标准：构建综合量化 、行为观察 、360度反馈多样组合评价系统 ，设计权重适配的细化分解目标如销售人员用拜访量及业绩共同衡量。
精准对接绩效反馈激励机制 ：及时且具体与员工对谈绩效结果，成绩优异提供丰厚奖金、晋升深造激励；有问题给出发展措施和整改期限，像德勤对于成绩不佳设立整改预警。
员工管理须得贯穿招聘、培训到奖励整个流程。HR能够借鉴这些多角度之策略以强化员工管理水平，助力员工实现职业生涯目标；员工进步提升同时企业有望实现既定发展目标。
