企业发展易生问题，组织诊断方法众多，该如何选择？
对于企业的HR来说，组织诊断可谓尤为重要。企业作为一个有机体，在发展进程之中，面对诸多内外部因素变化，种种问题在所难免。此时，HR必须高度重视组织诊断工作，它就如一场全面体检，能帮助企业准确寻找到各个发展问题所在，进而以有效对策提升企业绩效，更好引导团队良性发展进程。
明确企业目的
企业HR首先得探讨“我们为谁创造什么价值”。需清晰知晓客户群体，还要判断企业提供的价值能否与客户需求对应匹配。之后要考察企业各级团队的目标情况。目标不明确或不一致，犹如无向之浮萍，极易在经营中出现分歧混乱，干扰企业原本的发展脚步。
关注合理分工与协作
“我们是如何组织起来，如何完成分工协作的？”这是HR在组织上必须深耕研判的第二点内容。想要对组织结构进行准确评估，可通过绘制各业务部门的组织架构图方式实施，这便能直观看到结构中出现了重复还是缺失，并据此依据岗位技能要求，实现合理配岗。
完善支持系统
第三盒聚焦“谁和究竟谁在协同从事工作”的探讨，并建立起必要的机制提升企业的运行整体效率和内部协同能力。对于支持与平台助力，则需要多考量诸如信息化办公系统、培训体系等方面。工具足够便捷、全面，才能有效提高目标整体达成可能性。政策制度则应适应业务发展而非阻碍，若政策更新滞后，必然让员工在操作之时感到举步维艰。
给予适当奖励 提升动力
奖励分内在奖励和外在激励，对完成目标的部门予以补充很有必要。HR需要考察部门任务是否有相匹配激励。内在的文化愿景引导与外在薪酬激励缺一不可，如果奖励体系错乱不清，便难激起员工对目标的追求。
维护组织良好关系
“彼此的关系究竟怎样维护？哪些障碍还留存在成员间？”这就是HR一定要解决分析的问题，改善沟通不畅等妨碍。可发起团体活动及组织沟通会议，形成信任度、凝聚度兼备的良好氛围，这对于绩效达成同样关键，有利于任务迅速高效加以推进。
领导必须具备精准找到“不一般状态”能力，若缺失精准判断或是执行力，就容易导致矛盾滋生、目标紊乱，企业也难稳步、长效展开后续前行！只有当组织处于稳定且持续的调整改善状态之中，团队和谐性以及发展协调性才能够显著提升。
HR时刻都要关注企业各盒子具体状态，并在失衡初期找到病症来源，灵活有效实施干预引导。这样的管理及引导既有利于维护企业整体运作效率，也可以提升组织效能，最终有利于推动其持续发展。
