股权激励机制：明确核心问题与目标，助力企业战略实现

股权激励机制：明确核心问题与目标

作为企业HR ，对股权激励机制须有所深入认识。在当下企业人才管理中，如何有效激励员工、提高员工忠诚度，并促使员工与企业共创共享成果是核心问题。目标即是借助合理的股权激励机制，发挥人才最大潜能 ，推动企业持续发展。

什么是股权激励机制

股权激励机制 ，从广义讲，是企业通过给予员工部分股权 ，使员工分享企业剩余索取权的一种长期激励制度。简单理解 ，即让员工持有企业股权 ，他们的收益与企业发展前景直接挂钩 。这种机制并非简单的“分股权”，而是建立一种长效的激励与约束机制 ，助力企业的战略实现。诸如华为推行的员工持股计划 ，正是这种机制巧妙运用的典范。员工持有一定股份后，与企业利益深度绑定，充分激发员工创造力与努力程度。

激励模式多样化

股权激励机制包含多种激励模式 。

1. 股票期权模式：企业授予员工一种权利 ，员工可在规定期限内 ，以事先确定的价格购买公司一定数量股票 ，像某些新兴科技企业 ，初期运用该模式，大幅激发了研发人员的积极性。

2. 限制性股票模式：事先授予员工一定数量股 票，但对股票的买卖予以若干条件限制，使得员工尽责并达到特定成长目标、业绩标准时 ，才能解禁股票获取受益。不少老牌传统企业以此稳定管理层及关键人才团队。

3. 股票增值权模式：主要赋予激励对象权力，即被授予人在有效期内可获得授权日与操作日股票差价。这种情况下，无需真正购买股票。适用于现金流充裕而且管理规范的大型企业用以激励中层管理团队 。

5. 分红权激励模式：比较简单直接地给予关键岗位员工一定份额企业利润分红权利 。这让他们直接感受和分享企业经营成果 。小型企业或项目团队普遍会运用。

设计要点不容忽视

在构建股权激励机制时 ：首先 ，应当设定合理股权比例 。从股东结构稳定考虑 ，不能过度稀释原有股东 权利，但也要重视激励效果所必然依据的基础数量，为员工提供足够“发展红利”。例如 对于创新创业企业 ，核心创业团队在早期激励比例需要把控到位以保证活力又不失控制权。其次 ，确定科学考核标准。要多角度考量业绩目标，财务、流程 的改善以及员工自身价值实现进展等维度都是合理衡量指标。再者 ，拟定规范退出机制 ，对于离职 、调岗之员工怎么按照相关规则处置股权等方面需要提前明确清晰制度 。诸如某快速发展企业因为提前规划好这一规则，对于人才结构迭代之时各类股权调整显得顺畅有序。

最后要选择合适的授予、解锁时机 。企业上升期 ，可以更大程度释放激励效果 ；某些特定的发展节点上精准推送解锁条件要求则会起到明确目标引导 。

股权激励机制实施中要点把握

对于企业实施这些激励模式时 ，需要明确一些要点 ，

第一点；股权激励机制建立 ，整个过程最好全程透明 ，条件标准公开，保障所有相关员工享有应得了解知情权 。若关键优秀人才因为机制模糊心存顾虑不愿真正参与其中，企业激励目的就大打折扣了 。

第二；完善风险评估与控制措施至关重要。毕竟权益分配影响面不局限在当前人员 ，企业架构稳定之后财务表现都有影响，更应防微杜渐 。而做好评估 ，例如前期试点风险预估计再推广完善。

第三；注重沟通和培训。 特别是对企业价值深度分享传播 讲解。只有员工认可企业发展远景并且充分了解股权机制对于未来回馈，激励才起作用 。许多初创的成功企业都能在全员内积极营造这样共赴发展未来空间交流热潮。

第四；关注机制的灵活性也是。市场变幻莫测、个人成长复杂 ，依据形势适度精准的动态调整规则 优化方案确保机制长葆活力与吸引力尤为必要