竞争激烈商业环境下，如何做好绩效管理？关键在这两步

做好绩效管理能达成何种目标？

在如今竞争白热化的商业环境里头，企业各等级的HR肩负着重大使命。有效的绩效管理具备诸多重要作用。提高组织绩效仅是一方面，员工满意度得以提升同样关键。

企业HR熟知，做好绩效管理恰似精密构筑一部稳定运转的机器 ，每个零部件都至关重要的。从绩效管理整体体系来看，一个合理规范的体系对于企业运营至关重要，能实现预期效果。只不过不少企业并没有认识到这一点。

绩效标准目标意义何在？

绩效管理第一步当为定义绩效标准与目标。明确这些就等同于奠定测量企业与员工绩效水平之基。若目标不具准确地可衡量性这个特点 ，后面的评估等都是白谈，各部门员工方向也不明。而要求目标与组织整体目标保持紧密相关性，确保大家“心往一处想，劲往一处使”。但在实践里，许多企业规定目标要么不具可衡量性，要么没有与整体战略切实关联起来，更没员工参与设计目标环节。

为什么要持续反馈指导？

接下来再说这持续的反馈与指导。 它可是绩效管理核心，HR若像老黄历的做法一样，只看重年底一次性评估，就大错特错。 缺少整个周期的连续性反馈跟指导的话，员工没法认识自身工作优缺点如何。实际中部分企业一年只为员工规划一次目标而不管期间过程改变 ， 员工执行途中遇上困难无法及时解决，结果必然大打折扣 。

定期绩效评估价值几何？

定期绩效评估不可或缺。员工按部就班完成的工作成果是不是合格？哪些环节可能存在失误偏差 ？预设绩效考核标准就是评判之准。当前诸多HR并不了解 规范地进行评估，能够带来更多好处诸如明确培训方向与人才梯度建设以及奖励分配规则等，缺乏对这些流程严格执行力度导致一系列管理问题显现

激励奖励作用强在哪里？

HR 需要注意激励和奖励是个非常重要的手段。 按照员工业务结果设定符合的奖励样式，如明确给出薪酬提或 者职位攀升机会以及非物质肯定……这方面一些企业要么激励力度小 、奖励不对应优秀等。导致员工工作积极性和公司忠诚度难稳定。

培训发展机会重要在哪？

培训和发展机会也是不可或缺部分。企业为员工供给更多培训机会有助于个人事业技能成长提升，也是回报职场打拼个人，提高满意度跟忠诚度意义深远但多数企业都仅注重短期利益而不敢投入培训的成本

有效的沟通机制价值在哪？

一个有效的沟通至关重要。 对人员能对既定目标意图更好领会行动同时能让他们大胆谏言 改善该管理制度在企业实际往往存在着沟通不及时不彻底HR没注重听取意见这种遗憾

为何强调保持灵活性？

同时具有较大的灵活性亦是绩效评估管理必须有优点由于业务常变员工期望复杂多样因此体系与细节与时俱进。不保持该特性就会变成僵化过时无法合理调动人员开展工作

为帮助各位HR及企业良好发展 ,要通过确定无误的目标导向、做好过程与年终管理考核措施、有效的奖励体制，重视日常对话等等环节以提高整体运转效率更好达成目标成就优秀企业 。 员工才更安心满意，从而创造不可忽视的贡献 。