人力资源重组：企业重组关键，外资并购带来挑战与机遇？

人力资源重组，对企业尤其是国有企业在改制后的发展意义重大 。如今全球市场差异化需求增加 ，企业人力资源结构越发关键。那些能广纳、培养与激励顶尖人才的公司，可更好享用经济发展红利。

重组效果亟待优化

企业重组时 ，在人员选择与安排上还存在诸多少可考虑之处。不少原国企没辨认出核心人才，未制定针对性规划，导致核心人才溜走，给新公司发展带去了损失 。改制后新公司法人治理框架建成，却与落后的组织架构和管理模式相悖颇多，阻碍企业前进的速度。国企重组有着极大象征意义。

有效改革方法的列举

部分人力资源管理成功公司在过去十年间，拿出积极改革手段。它们明晰在复杂多变环境下，一套核心价值理念和领导能力对于员工成就的获取意义重要 ，并依靠价值观点引导人员发展。各该公司人力资源部门设法采取良策推动人力资源战略落实 ，以此方式来吸引、留住认可公司核心理念的员工 ，推动企业经营上扬进步 。他们将七个人力资源生产力杠杆与员工劳动效率管控相互牵线 ，投资人力资源项目并优化它 。

这些公司选择崭新公司哲学 ，视员工为珍贵资源而非简单成本耗费因素 。根据业务进发，重新布局部署人力资源结构，实现人力同经营业务达成高度一致 。

需专注人员发展

其中重点便是确定适配的领导层范式 ，这奠定企业人力资源作业成功根基 。且公司重视雇员发展也乐意大力度予以投资，因其被看作推动公司日后登顶更为繁荣昌盛境界的基本力量 。

百事可乐公司以业绩为纽带，管理培育领导层。选“高潜力”人才 ，投资助力他们为企建功。它建立了完善的现有领导层培育办法 ，增强此部分人员忠诚度同时创造更大经营效应 ，公司顶层也会投身融入领导层发展作业 。

对于每一位企业HR而言 ，不同管理成效企业 。选择了相应适配模式，保持公司战略与文化相协调步。不同风格企业构建的一套相对固定人力资源发展办法，很值得HR细细研习，用于在自己的人力资源作业实践。各等级阶段的HR ，需要洞察所在企业发展需求 ，学习这些好的成功经验措施优化资源分配应用 ，避免类似国有企业改制后出现问题。持续助推企业人力资源发展建设迈向好局面，给企业发展提供强助力保障 ，也让自身成长获企业认同空间。