新一轮出海浪潮下，联想如何打造全球化人才体系实现跃迁？

在当下新一轮出海浪潮中 ，众多中国企业走出国门寻求增长。对于企业各等级的HR而言 ，如何助力打造具有全球竞争力的企业，是关键课题。

联想集团高级副总裁高岚 ，在2024新增长大会上分享的经验 ，可谓提供了可借鉴思路。

今年是联想开启国际化征程第20年。20年前借收购IBM PC业务走向全球，如今成绩斐然，全球员工近7万，有着多处研发基地和制造工厂，营收多数来自海外。全球化带来了令人瞩目的增长。

企业出海面临诸多挑战，海外人才招聘是首要难关。高岚提到，不同招聘方式各有长处 ，企业要选适合自身且持续投入的战略 。联想采取以本地化为核心的人才战略 。大胆任用本地职业经理人 ，给予高度自治决策权，仅在本地人才不成熟时外派人员 ，且设定明确KPI，培养 “接班人” 。如今联想全球97% 管理层为当地人。这般完善的人才体系，经过长期构建优化 。从培养招聘国际化人才 ，到让外籍员工认同企业价值观 ，过程可谓精心规划积累。对HR来说，意味着需投入长周期耐心来培育企业海外人才架构。

除合适人才战略，公平透明的薪酬福利体系至关重要。联想将个人奖金与部门、公司绩效挂钩，促使跨部门协同 。并且注重与员工沟通政策变化逻辑 。作为企业HR ，打造明确合理薪资福利设置，加强与员工的沟通工作 ，是稳定国际团队的基础之一 。

企业文化同样不可小觑。文化融合虽进度缓慢难量化 ，却是全球化成功关键。联想历经转变 ，依靠多元、包容企业文化 ，吸引优秀人才主动加入 。企业HR当重视营造多元文化氛围，求同存异消除隔阂，增强全球人才团队凝聚力。

联想国际化经验充分验证合适人才战略、薪酬体系、企业文化对海外征程的重要意义。不同级别的企业HR，从中可知 ：需要目光长远构建本地化人才团队；合理建设薪酬福利体系沟通融合，积极塑造多元企业文化 ，从三方面发力助力企业国际化 ，助力企业跨越重重挑战提升全球竞争力 ，实现可持续全球化发展。