优化组织架构，解决核心问题，支撑业务发展，先做好全面组织诊断

组织架构进行优化，目的在于解决企业架构和战略目标不相匹配的状况，还要解决部门存在壁垒的问题，以及效率低下这样的核心问题，其目标是构建出敏捷的组织形态，构建协同的组织形态，构建高效的组织形态，以此来支撑业务持续不断地发展。

进行全面的组织诊断

在设计优化方案之前，需要开展进行有系统性特性 的一种组织形式以之呈现诊断结果；这其中涵盖了对整体规划方向上的战略对齐，在业务推进程序方面的流程效率；对于岗位设置安排是否合理也需要进行考量；同时人员配备方面到底到达何种状态都要进行分析；人力资源部门能够运用价值链分析以及 RACI矩阵此类专业性的工具，把员工访谈的内容和问卷调研过程中所得到的信息进行综合考虑，进而精准确定出存在职责重叠不清的状况；或者汇报所产生的关系统筹安排不够清晰；亦或是决策所形成的链条时间跨度过于冗长，这些问题将会为后续设计工作提供数据方面的基础支持 。

设计以业务流为核心的架构

旨在优化的重点，在于去构建，以核心业务流程作为基础支撑的组织架构。HR应当去推动，从传统的职能式结构转变导向流程型或者矩阵式结构，以此来确保，部门的设置能够服务于价值创造相应的关键环节。这样的举动需要明确，各部门的核心职责以及协作接口，减少掉不必要的层级，进而打破部门墙，提升内部协同效率以及市场响应速度。

建立动态的岗位与人才管理机制

要包含岗位与人才的动态管理机制，这就是优化方案所需要的。HR理应主导去建立标准化的岗位说明书，还要建立胜任力模型，并定期对其有效性进行审视。同时，要配套设计人才盘点流程，还要设计继任计划流程，以此确保关键岗位的人才供给能够与组织发展同步。这一机制保障了组织架构，使其不仅在静态方面是合理的，而且在动态方面能够适应业务变化。

所有人力相关工作者，于所推进的组织变革进程里，最具挑战性的部分一般是哪一块，欢迎讲述自身实践经历以及看法。