企业在越南开展业务面临薪酬管理挑战，如何优化薪酬策略？

企业于越南开展业务时面临薪酬管理挑战，准确薪酬数据对人才保留以及成本控制而言至关重要，本报告意在提供实用解决方案，以此协助人力资源从业者优化薪酬策略。

获取权威薪酬数据

企业进行薪酬相关决策时，应优先参考越南官方发布的统计数据，有如劳动荣军与社会部发布的行业指导线这类具权威性的数据，与此同时，企业还可订阅专业的第三方薪酬调查报告，这些报告往往按地区、行业以及职位层级细致细分，能为企业提供更具针对性的薪酬信息。另外，内部开展薪酬调研是不可或缺的补充环节，深入剖析在职员工的薪酬构成状况，可精准校准外部数据的适用性，让企业依据更全面精确的数据制定合理的薪酬策略。

建立科学薪酬结构

拟定薪酬架构要兼顾岗位价值评估以及市场定价，企业要明晰各职级的薪酬带宽，还有中位值以及重叠度，纳入多元激励要素，像绩效奖金、年终奖金以及津贴福利，可强化薪酬的激励性与灵活性，这种结构应定时审查，保证其竞争力和内部公平性。

实施动态薪酬审查机制

企业要建立常态化的薪酬审查流程，这个流程通常是以年度作为周期的，审查的时候需要综合去考量市场薪酬增长率，还要考量公司业绩表现，以及通货膨胀率等诸多因素，调整决策应该凭借数据分析来进行，要确保薪酬调整既能够满足业务发展的需求，又可以有效激励核心人才，进而保持薪酬体系的持续竞争力 。

基于上述方式，为搭建具备竞争力的薪酬体系给予了架构。于贵公司在越南的薪酬实践进程里，所面临的最为突出的具体挑战究竟是什么呢？