企业物流绩效考核表格设计方案，含关键指标及分类应用要点

许多企业在设计考核表格时，会碰到指标全面性欠缺、标准无法保持统一以及数据收集存在困难等同题，物流绩效考核作为企业管理里相当重要的一环，为协助企业人力资源管理者全方位地构建考核体系，下面给予一套完完全全的物流绩效考核表格设计方案。

关键绩效指标设计

针对物流绩效考核，其范围要涵盖运输，仓储，配送等核心环节。其中关键绩效指标，也就是KPI，必须包含订单准时率，库存周转率，运输成本占比还有货物破损率等量化指标。在进行表格设计时，要明确指标定义，数据来源以及计算公式，就拿订单准时率来说，是以物流系统出库时间作为标准，其计算公式是准时订单数除以总订单数再乘以100% 。

考核表格分类应用

针对岗位职责存在的不同差异，为了更精准地进行考核，考核表格要分成操作人员、管理人员以及团队这三类。对于操作人员的表格，重点在于执行效率方面，像分拣准确率就是其中一项重要体现；管理人员的表格，除了常规内容外，还要增添团队管理、成本控制等相关指标；至于团队考核，主要关注焦点是跨部门协作以及整体目标达成率。而且，表格必须设置权重系数，以此来展现不同指标在重要性上所存在的差异。

数据采集与反馈机制

打造自动化数据采集体系，与ERP、WMS等信息系统对接，直接去获取考核数据。考核周期建议采用月度跟季度相结合的方式，月度跟踪操作类指标，季度评估战略类指标。考核结果要与绩效奖金、晋升机制相挂钩，并且通过定期复盘会议持续优化指标体系。

依照企业相应物流模式，怎样去进行考核指标权重调整呢？欢迎各位分享自身实践之中所拥有的经验。