人力资源管理六大模块是什么？涵盖规划、招聘、培训等领域
当下企业之间的竞争，究其实质而言是人才方面的竞争，而高效的人力资源管理体系，变成了企业发展进程里的核心支撑要点 。
企业人力资源规划，是一种基于组织战略目标的管理活动，旨在对未来人力资源供需状况展开系统分析及预测。这项活动，须综合考量企业发展战略、市场环境变化、技术进步这些因素，进而制定与之相应的人员数量规划、质量规划以及结构规划。
将规划过程进行剖析，需涵盖对现有人力资源状况予以分析，对未来的需求作出预测，以及制定供需达成平衡的策略等一系列环节。具备有效性的规划能够保证企业在处于快速发展进程期间，得到与之匹配，即适合的人才给予支持，并且与此同时，防止出现人力资源出现浪费或者遭到短缺的情况发生。
对于招聘与配置模块而言，重点所关注的乃是怎样去吸引以及选拔出适配企业要求的出色人才，这种过程起始于精准无误的岗位需求分析，其中涵盖着清晰明确职位的职责，还有任职资格以及胜任能力模型 。
企业得构建科学的选拔机制，借由多轮面试、能力测试、背景调查等诸多环节，去周全评估候选人。成功的招聘，不但要留意人员的即时匹配度，更得考量其长期发展潜力跟企业文化的契合程度呀。
培训与发展
员工培训以及发展，乃是企业用以提升人力资源质量的关键所在环节，此模块涵盖培训需求分析这个阶段，还包括培训计划制订这个阶段，也包含培训实施这个阶段，并且有效果评估这个主要阶段 。
开展现代企业培训，更着重于系统性以及针对性，依据员工职业发展路径，去设计多元化的培训方案。除了专业技能培训之外，还应当涵盖领导力发展、团队协作等软技能提高的内容。
这一管理体系，也就是绩效管理，是借助设定清晰目标，以及定期予以评估和反馈，进而达成提升员工的工作效能之目的。而有效的绩效管理状况下，则当然应当是与组织的战略目标紧密相连在一起的，以此来确保个人绩效同组织发展之间的一致性 。
涉及绩效计划制定，过程监控，考核评估以及结果应用等方面的该系统，现代绩效管理侧重的乃是持续反馈与为发展的导向，并非仅仅是考核打分 。
薪酬管理包含薪酬体系设计，包含薪酬水平定位，包含薪酬结构调整，还包含薪酬发放管理等关键内容。恰当的薪酬体系不但得考量外部市场竞争力，而且得维持内部公平性。
当下的薪酬管理越发看重全面报酬理念，基本之外，还有绩效奖金、长期激励以及福利保障等多种要素。薪酬策略理应支撑企业人才战略，切实激励员工去创造价值。
营造积极向上的组织氛围，致力于构建和谐稳定的劳资关系，这属于员工关系管理范畴里面的劳动合同管理，劳动纪律规范，员工沟通机制建设等方面 。
利于提高员工满意度以及归属感、降低人才流失率的良好员工关系存在，企业要建立健全的劳动争议预防以及处理机制，以此保证劳动关系和谐且稳定。
在您所在的企业之中，究竟是于哪一个HR模块之上投入了最为大量的资源以及最为充沛的精力呢，欢迎您来分享自身的实践经验，这是一个问题 。
