人力资源六大板块：规划、招聘、培训、绩效、薪酬与劳动关系管理
于现代企业管理里头，人力资源管理有着极其关键的作用，它不光和企业的人力资源配置效率相关联，还对企业的长期发展产生影响，合理运用六大模块，变成现代企业人力资源工作者不可缺少的能力。
以人力资源管理起始关节点视之的人力资源规划来说，其目标是针对组织今后时段内的人员需要以及素质方面的要求予以预测。凭借对企业战略目标展开剖析，进而制订出契合情理的组织架构以及人员配备规划，以此保障企业于发展进程当中不因人力匮乏或者人力多余状况而遭遇阻碍。
组织架构的设计以及调整，岗位的分析还有设置，人力资源制度的设计以及预算的编制，这些构成了人力资源规划。规划的过程要和企业发展战略二者紧密相连，进而协助企业能够达成人岗匹配以及资源配置的优化，以此提升组织运行的效率。
负责招聘与配置这一模块的主要任务，是依据人力资源规划，来为企业寻觅到恰当合适的人才，在招聘之前，要开展详尽细致的岗位分析以及需求评估，去明确岗位所具备的职责以及任职的要求，并且借助合理合规的渠道去吸引人才。
招聘活动包含制定有关招聘的策略，挑选渠道，筛选人才以及安排面试等诸多环节。与此同时，从事招聘工作的人员应当拥有应对特殊招聘需求的能力，并且能够借助离职面谈这类方式剖析员工流失的缘由，以此提高招聘工作的精准程度。
培训与开发
培训跟开发的关键目标是要去提高员工的工作能力，并且还要去激发他们的潜力啊。这个模块涵盖了培训需求分析，还有培训计划制定，以及培训效果评估，借助具有针对性的培训计划促使员工适应岗位需求，从而达成自我发展呢。
施行的培训办法涵盖了理论知识的学习，技能方面的训练，项目的评估以及职业进展的规划等等。企业需要着重关注培训所取得的成果在实际工作当中的运用情况，以此来保证培训所投入的资源能够有效转化为员工能力的提升以及组织绩效的改进。
核心模块为人力资源管理里的绩效管理，其目的在于借助科学评估助力员工提高工作的表现，还能为企业用人的决策供给依据，绩效管理涵盖着绩效目标设定、过程跟踪、成绩评估以及结果反馈等环节 。
绩效评估方法涵盖行为导向型考评以及结果导向型考评，企业需要依据岗位性质挑选适宜的评估方式，最终借助绩效面谈以及改进计划，推动员工持续提高工作能力。
专注于薪酬福利的管理目标在于借助合理的薪酬体系去激励员工，进而提升他们工作的积极性以及对企业的忠诚度，薪酬体系的设计就需要同岗位评价、展现出的市场薪酬水平以及企业所具备的财务状况相结合，以此来确保薪酬所拥有的内部公平性以及外部竞争力。
法定福利以及企业补充福利，像补充医疗保险与年金计划等，都涵盖在福利管理范畴内。薪酬福利结构进行合理地设计，这对提升员工满意度有帮助，还能够降低人员流失率 。
劳动关系管理
涉及到企业跟员工之间法律关系的处理，以此来保证劳资关系和谐稳定，这是劳动关系管理的主要任务。此模块包含劳动合同管理，劳动争议处理，劳动安全与健康管理等这些方面的内容。
企业要依照相关法律法规，去构建健全的劳动关系管理制度，还要借助有效的沟通机制来预防以及解决劳资纠纷。良好的劳动关系有益于提升员工归属感，进而促进企业稳定发展。
人力资源管理的六大模块彼此相互辅助、相互成就，一同构建起了企业人力资源管理意义完整的体系。请问贵公司当下在依照哪些模块进行运用的时候存有欠缺呢？诚挚欢迎诸位分享个人具有的看法并且踊跃参与探讨。
