人力资源管理核心之绩效管理，面临挑战如何构建有效体系？

人力资源管理里，绩效管理属于核心环节，其具备的有效性对组织效能有着直接影响。当下，好多企业的绩效管理体系面临着不少挑战，像是目标 ，反馈 not in time，结果应用单一，致使管理 a mere 。构建一个具备系统性、公正性，还能够持续激励员工的绩效管理体系，这是人力资源从业者必须要解决的关键问题 。

设定清晰且可衡量的目标

可以这样改写：有效的绩效管理起始于明确的目标设定，建议运用 OKR 或者 SMART 原则，把组织战略分解成部门以及个人目标，目标要具体、能够量化、具备挑战性并且跟职责紧密关联，比如说，销售岗位的目标能够明确成“第三季度销售额提升 15%”，而不是“改善销售业绩”，清晰的目标为后续评估提供了客观依据，减少了由于纯粹主观判断而产生的偏差。

实施持续的沟通与反馈

绩效管理应是贯穿一整年的持续进程，不是年度考核的事件。管理者要跟员工保持定期的一对一交流，像每季度或者每月开展一回正式面谈，及时回顾进展、识别障碍并给予支持。这种持续的反馈机制对员工及时调整工作方向有益处，能增强其参与感和责任感，还能对潜在问题解决在开始阶段。

强化结果的应用与关联

业绩成效务必同薪资激励、职位晋升发展等实在利益切实关联。针对高业绩员工，要给予对应的奖金、薪资调整或者晋升机遇；对于有待改进者，就得制订详尽的发展规划，比如提供培训或者轮岗机会。这般一来能够明显提高绩效管理的权威性以及激励效用，保证管理形成闭环，切实推动员工行为和组织目标维持一致。

上述方法推行之际，各位身为人力资源方面的同仁，究竟碰到了哪些具体的面临的挑战呢？欢迎来分享您所拥有的实践经验以及见解。