企业风险管理与合规管理：事前预判、事中应对，降低运营风险

企业风险管理，已从单一部门所负责的职责，转变成为全员参与的，系统工程的事项，然而，许多组织仍然深陷于，碎片化应对的，困境之中。

风险管理的全局价值

现代企业所面临的风险具备连锁效应，在2023年德勤开展的调研显示当中，78%的企业危机是源自跨部门风险传导的失效。人力资源部门身为组织架构的设计者，是需要把风险管理嵌入到招聘、绩效考核、晋升等人力流程的整个周期的。经过建立风险映射工具，HR是能够协助业务部门识别关键岗位的合规脆弱点，进而形成人才管理与风险控制的协同机制的。

系统化合规架构搭建

具备有效性的合规体系所需的是三层架构，首层架构为决策层的合规委员会，次一层建筑是执行层的合规管理部门，居于最底层的构架是操作层的业务部门合规岗。于二零一九年时华为动手构建的“三位一体”合规体系里，对各级HR部门特意设定合规接口人的任务，这些岗位径直将情况汇报给作为集团层面合规委员会汇报。这样的一种规划有效担保给予了风险信息于纵向传播之际能够确保不会失真，于横向协同之时不会出现滞后的状况。

合规文化落地路径

文化建设不可以只停留在口号的层面，阿里巴巴借助一种叫“合规积分”的制度，把员工们符合规定的行为和晋升的资格联系在一起，这个制度是由HR部门来主导施行的，具体的措施有新员工合规考试的覆盖率达到100%，管理者年度合规培训是40学时，还把合规案例引入到内部晋升答辩的环节之中，以此让合规意识转变为具体的行为准则。

风险应对机制升级

传统的应急预案，已没办法来应对新型的风险了。京东集团设立起来的“风险雷达系统” ，整合了HR所提供的员工行为方面的数据、相关业务的数据以及外部环境的数据，当这个系统识别出某部门的离职率出现异常攀升状况的时候，就会自动去触发跨部门的调查流程。这样一种数据驱动的预警机制，致使风险处置的窗口，从事后提前到了事中。

内控体系动态优化

内控体系得跟着组织变革一块儿同步去迭代。海尔集团在 2022 年推行”小微组织“模式之际，HR 部门对 130 个关键流程节点的控制标准重新做了设计，把合规审核节点从原本的 27 个给精简成了 19 个，于提升效率之时借助数字化手段加大关键风险点的监控力度。

合规管理效能评估

有效的评估，是需要量化指标来进行支撑的 。建议HR部门，去建立合规管理健康度仪表盘 ，其中包含制度完备率 、控制活动执行率 、违规整改完成率等方面的核心指标 。某跨国企业 ，通过把合规指标整合进入部门绩效考核权重 （此权重占比为20%） ，使得制度执行率在三个季度的时间内 ，从63%提升到了89% 。

当下，处于数字化加速组织发生变革的情形之中，HR部门要怎样借助人才数据分析去预测和判断业务部门的合规风险，这会成为企业风险管理的突破点吗？要是您有实践案例，欢迎进行分享，倘若本文给您带来了启发，请点赞予以支持。