全球化人才管理新策略：如何系统吸引、培养并保留跨文化高素质人才？

在全球化的大背景情形之下，企业所面临着的核心挑战关键之处在于怎样以一种系统的方式去吸引相关人才，并且培养这些人才，还要保留留下来那些具备跨文化能力的、拥有国际视野以及适应性的各类各项高素质性质的人才。这样的一个问题会直接对企业的国际竞争力以及可持续发展产生影响。为了能够在有效方面应对前来的这些情况，人力资源所归属的部门需要从以下的三个方面开始着手去构建全球化人才管理体系。

构建多元化人才吸引渠道

企业要突破传统招聘的招聘模式了，得把人才搜寻的范围扩大到全球那儿去。干什么呢，要与国际顶尖高等院校建立合作关系，要参与全球性的行业峰会，还要利用专业社交平台定向挖掘潜在的候选人。雇主品牌得突出企业的全球化属性，得明确传达对多元文化的包容性。招聘流程呢，要引入跨文化情境测试，去评估候选人的文化敏感度跟适应能力。

设计系统性跨文化培养机制

应包含系统的文化融入模块的入职培训，涵盖目标市场的商业惯例，以及沟通风格，还有法律法规 。企业能够实施轮岗计划，派遣高潜人才到不同国家的分支机构去实践，以此深化其对全球业务运作的理解 。与此同时，要建立跨文化导师制度，由经验丰富的国际业务主管给予实操指导，加快人才的能力成长以及经验积累 。

实施差异化人才保留策略

保留全球化人才，要超越薪酬激励这一单一维度，企业得构建清晰的全球职业发展途径，明确国际岗位的晋升标准以及能力要求，借助设立跨国项目组、虚拟团队等协作机制，给人才提供持续参与全球业务的契机，定期开展敬业度调研，着重关注跨文化工作环境下的团队融合程度以及个人发展诉求，及时调整管理策略，。

对于贵企业而言，在全球化人才管理的实践进程当中，究竟面临着哪些具体的挑战呢？热烈欢迎您能够分享一下您自身的见解以及管理方面的经验。