聚焦团队十大核心能力，构建高绩效单元：沟通协作与问题解决是关键

于团队建设进程里，人力资源管理者常常遇上怎样系统性提高团队整体效能这般的挑战。为应对此项挑战，要聚焦于培育团队十项关键能力，借此搭建高绩效、高凝聚力的组织单元。以下会分三个方面去阐述其中部分核心能力的培养途径。

沟通与协作能力

有效的沟通乃是团队协作的根基所在，HR应当积极推动构建起透明的沟通机制，像是定期去召开团队例会以及实施跨部门项目，以此来确保信息能够顺畅地进行传递，与此同时，HR还需要着力培养成员们的倾听以及反馈技巧，借助结构化讨论来减少误解，在协作这一方面，可以引入团队目标共享工具，明确分工以及依赖关系，促使成员之间能够主动地进行配合，进而提升整体的工作效率 。

问题解决与决策能力

团队要掌握那种变成系统状态的问题分析办法，像是运用根本原因分析器具去辨认核心的症结所在。HR能够设计情景模拟训练，使得团队在被限定的状况里练习迅速做出决策，并且鼓励以数据作为驱动的那种决策文化。与此同时，培育风险评估以及备选方案制定的能力，保证决策不但高效而且稳健，能够去应对业务当中的不确定性。

适应性与创新能力

团队在快速变化的环境里，得保持灵活性以及具备创新思维，HR要倡导持续学习文化，给予行业趋势培训，还得鼓励成员挑战现况，借助设立创新实验区或者试行新流程，团队能够实践迭代改进，进而增强适应力，另外，认可且奖励创新行为，能够再进一步激发团队活力 。

经由HR依据企业实际情况持续推进，才能够达成以上能力培养。诚挚欢迎您分享在团队建设里的实践经验以及见解。