股权激励三大挑战：如何明确目标、设计契合业务的方案与加强后续管理？

在股权激励计划开展实施进程里，企业常常会遭遇激励目标不明晰，方案设计与业务实际相脱节，后续管理存在缺失这三大核心挑战，致使激励效果没能充分地释放出来。为了去解决这些问题，人力资源部门需要在关键环节采取具有针对性的策略。

明确激励目标与对象

实施股权激励以前，HR要协同管理层明确计划核心目标，也就是，是去吸引那核心人才，还是着力保留关键员工，又或者侧重于驱动长期业绩呢。依据清晰目标，去构建那科学的筛选标准，综合考量岗位价值，再结合能力潜力以及绩效贡献，精准地锁定激励对象，防范“普惠制”以及“拍脑袋”分配情况出现，保证资源朝着真正创造价值的员工倾斜。

设计契合业务的方案

企业业务特质，需与发展阶段深度结合来完成方案设计。激励工具（像期权、限制性股票）的设计，包括定价、归属条件以及时间表，HR 应当主导或者参与其中。比如说，成长期的企业能够侧重期权，以此来共享未来的增长成果；而处于成熟期的企业，可以选用限制性股票，着重强调稳定性。方案的条款必须清晰易懂，并且要借助专业间的沟通，保证员工明白其长期价值和个人努力所存在的关联。

建立动态管理与沟通机制

股权进行激励并非是一次性的操作行为，HR需要去建立起常态化的管理流程，这其中涵盖着设立由专人负责的日常账户管理，还有对于成熟行权的处理，以及面向员工的信息查询服务。与此同时，要制定出一份持续进行沟通的计划，按照固定的周期向参与者去汇报公司的发展态势以及激励计划价值所产生的变化，并且解答他们的相关疑问。在员工出现离职这种情况的时候，必须严格依据协议去处理股权的回收或者保留事宜，以此来保障计划的公平性以及公司的利益。