建筑公司绩效考核如何更科学？兼顾定量与定性，贴合行业特性是关键

建筑公司当下正遭遇着员工绩效考核体系跟工程行业特点相脱离的情形，一部分考核指标没办法如实体现出项目贡献以及专业技能。要构建科学有效的绩效考核表，就得兼顾定量指标与定性评估，且要契合建筑施工行业自身的特殊性。 ？

建筑施工行业运作样子怪，要求特定规矩严，其绩效考核东西没法式能直接抄其他行业。做绩效考核表，要非常留意想清楚所在啥地界那怪行业情况，保证定量能确切量定成绩多出色，定性考察想周全员工综合能力强不强，这样绩效考核东西妥帖建筑公司实际里，能起该有的作用。

明确绩效考核维度

项目完工的质量情况、工期达到标准的比率、成本控制所产生的成效以及安全管理留下的记录，这些都应当被包含在绩效考核之中。对于技术岗位来说，要增添专业技能的认证以及创新能力的评估，而管理层更注重团队协作的能力与资源调配的能力。各个维度的权重需要依照岗位职责进行动态的调整。

量化指标与定性评估相结合

针对能够进行量化的指标，像是工程验收合格率以及材料损耗率这类情况，采用数据直接开展计量。对于沟通能力、风险应对等属于软性的指标，运用360度环评并结合项目经理评议的方式。所有的评估都需要留有具体事例来予以支撑。

建立动态反馈机制

需将考核结果与员工开展面对面沟通，清晰地指明优势以及改进方向。考核数据被应用于薪酬调整、培训计划还有职业晋升规划，以此形成闭环化管理。建议每一季度进行阶段性的回顾，从而适应项目周期的特征。

HR 同仁们，你们能够将上述所说框架同企业实际状况相互结合起来，进而对考核细则予以更加细致的划分。欢迎诸位朋友把自家公司在建筑行业绩效考核里碰到的经验以及挑战拿来分享一下 。