奖金分配指南：如何依据绩效、岗位价值与员工能力，实现公平激励？
奖金分配属于人力资源管理里的关键部分，恰当的分配方式能够切实激励员工并提升组织绩效，现今好多企业于奖金分配的时候面临公平性以及激励效果欠缺的状况，本文的目的就是探究科学的奖金分配依据跟方法，给企业管理者提供可实施的解决办法 。
明确分配依据
对于奖金的分配而言，应当是以客观的、能够进行衡量的依据作为基础的，绩效结果是其中最为核心的依据，这个依据涵盖有个人层面的业绩达成状况，团队层面的业绩达成状况，以及公司层面的业绩达成状况。岗位价值以及贡献度同样是需要被纳入到考量范围之内的，借助岗位评估来确定不同职位相互之间的价值。除此之外，员工的能力发展情形以及行为表现其实也是同等重要的，需要结合胜任力模型以及核心价值观行为来展开综合评估。
设计分配方法
企业存在可予以采用的差异化奖金分配办法，绩效奖金制这种方式会使奖金同预先所设定的绩效目标直接产生关联，利润分享计划能让员工共同分享公司经营所获取的成果，进而增强其归属感，项目奖金制是针对特定项目成果给予奖励，适用于项目呈驱动型特征的组织，奖金池管理方法是依据公司整体绩效来确定奖金总额，而后按照部门与个人绩效展开二次分配 。
确保程序公平
分配程序的公平状况真的有着直接影响奖金制度有效性的那等那般作用。企业要去搭建透明的奖金方面用于沟通的机制，朝着员工清楚显著准确无误地表明奖金计算的方式跟分配的标准之事。得提供申诉用的渠道，准许员工对分配最终得出的结果提出不同的看法和意见。要定期进行审查以及做出调整分配的方案，保障其跟公司具有的战略目标达到持相同一致的状态。管理层整个决策的过程务必要维持保持和谐一致的情形，防控规避掉主观上形成的偏见给分配结果带来影响。
盼望着各位从事人力资源工作的同行，能够拿出您于奖金划分实际操作里所积攒的经验，以及独到的看法，一块儿去摸索优化的策略。
