巴西薪酬攻略：破解地区差异与高福利成本，构建弹性薪酬结构

企业于巴西确定薪酬水准之际会碰到多种难题，含有地区间的差别，法律规定的福利成本，再加上市场数据的获取。要构建具备竞争力的薪酬机制，人力资源管理者得采用系统化方式 ，保证薪酬架构既契合当地的规定，又能够有效地招揽人才。

进行区域化市场调研

巴西各个州的薪酬水平存有显著的差异，当中圣保罗州和北部地区的薪酬差距是较为明显的，二者之间也许相差 30%以上。基于这样的情形，建议采用专门的薪酬调查报告，在开展调查的时候重点留意同行业的数据。这一项调研应该涵盖基本的状况、年度奖金的数额以及各类津贴的情况等多个方面的内容。与此同时，数据收集的工作需要每一个季度进行一次更新，凭借这个来应对通货膨胀给薪酬所带来的实际影响。

核算法定福利成本

约占基本百分之七十的巴西法定福利涵盖十三个月薪酬、FGTS工龄保障基金以及三十天带薪休假，企业要精准算出这般的强制成本并归入总薪酬预算，同时得知悉各地诸如圣保罗州的交通津贴与餐食补助之类的附加福利 。

建立弹性薪酬结构

提个建议，采用那种“基本加上绩效奖金”的薪酬办法，这里面的基本设定成符合市场50分位值的水准，绩效那部分占比能够达到20%至30%。这样的话，这种薪酬架构既能够保证拥有市场竞争力，又可以有效地激励员工去提升绩效表现。与此同时，要格外留意薪酬调整的频率，建议每年最少开展一次评估，为的是能够及时应对市场变化所带来的各类影响。

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