人力资源与战略如何结合？三大关键途径：强化对接、优化架构、完善绩效

从事人力资源工作，这作为工商管理里的重要分支领域，其核心关键要点在于，怎样去把对人力资源的管理实践，跟企业所设定的战略目标，进行有效的结合，以此来带动组织绩效朝着提升的方向发展。当下有很多企业，正面临着人力资源职能与业务需求相互脱节的这种挑战情况，进而致使人才管理方面，难以对战略执行起到支撑作用。这篇文章的目的在于，去探讨能够解决这一问题的三个关键途径。

强化战略对接

人力资源部门要深入领会企业战略方向，把人才规划归入业务规划流程。经由参与战略会议、剖析业务需求，HR能制定和组织目标相符的人力资源策略。比如，在业务扩张阶段着重配置招聘与培训资源，在转型时期侧重于组织变革管理。这般对接保证人力资源活动直接推进战略目标达成。

优化组织架构

塑造灵活且高效的组织架构乃是人力资源施展工商管理职能的根基所在，人力资源必须推动部门协作体制，破除信息隔绝状态，具体的举措涵盖构建跨职能项目团队、优化汇报关联、明晰权责划分，恰当的组织规划能够提高决策效能，推动知识分享，进而强化组织整体运营本领。

完善绩效体系

创立和战略相关联的绩效管理体系相当关键，HR要去设计科学的绩效指标，把个人目标与组织目标达成一致，在实施的经过里要着重绩效反馈的及时性，并且把评估结果和薪酬晋升切实关联起来，这一套体系能够引领员工行为朝着战略重点方向，构建目标相同的管理闭环 。

在实际工作当中，各位针对人力资源管理的同仁，都采取了什么样的措施用于强化人力资源跟业务战略之间的协同呢？欢迎将您的实践经验以及见解分享出来 。