突破人才瓶颈！企业如何构建战略管理人才供应链：识别、发展与激励

企业于快速发展阶段的时候，常常会面临着高水平战略管理人才短缺这样的瓶颈。此问题会直接对组织战略执行效能以及长期竞争力产生影响。人力资源部门需要从人才识别、人才发展以及人才激励这三个维度，系统地构建管理人才供应链。

构建战略能力模型

企业要构建起跟自身战略目标相适配的能力评估体系，这个评估体系里包含的模型，要包含如行业洞察、资源整合、变革领导力等核心维度，通过行为事件访谈以及战略研讨会等办法，将抽象的能力转化成能被观察、可以进行评估的行为指标。

人力资源部门有运用测评中心技术的能力，针对候选人的战略思维，针对候选人的决策模式，从多个维度进行验证。

设计系统化培养机制

遵循70 - 20 - 10发展之原则，着重借由战略项目实践去切实有效提升实战能力。用心细致地安排高潜人才主导跨部门创新项目，让其于真实且繁杂的商业环境之内持续不断培养全局视野。定时且有序条理地组织战略研讨会，届时由高管团队详尽细致分享决策逻辑以及珍贵宝贵的经验教训。与此同时构建建立导师制，安排现任高管针对相关人员给予提供个性化指导，借此以此加速经验的传承。

优化长效激励机制

将薪酬结构同战略目标深度关联，用心设定基于长期价值的绩效指标，积极施行分层激励机制，以使核心团队可以参与利润分享和股权计划，着重构建明晰的职业发展通道，明确战略岗位的晋升标准以及能力要求，凭借系统化岗位轮换，持续维持人才梯队建设的活力 。

对人才梯队建设持续不断地注入活力，实施系统化岗位轮换。把薪酬结构跟战略目标紧密相连，深度绑定，设定契合长期价值的绩效指标。施行分层激励机制，让核心团队能够参与利润分享以及股权计划，建立清晰的职业发展通道，明确战略岗位的晋升标准还有能力要求。

欢迎分享贵企业在战略人才培养方面的实践经验与管理挑战。