基层医疗卫生机构实施国家基本药物制度绩效考核标准（卫生院）：组织管理与制度建设详解
在推行国家基本药物制度的历程当中，基层医疗卫生机构面临着诸多情况，其中绩效考核标准的确立这件事，直接对政策落实效果产生影响。卫生院身为基层服务的主体，它的考核机制在科学性方面，与执行力度方面，都受到大家的高度关注。
组织管理机制
实施制度推行有着基础保障的组织管理，卫生院要构建完整的绩效考核跟药事管理制度，清晰分管领导职责，配备具备合格资质的药学人员，还要制定药品进出货以及处方审核等配套细则，这些多措并举能够规范内部管理流程，从而为后续考核提供依据 。
实际操作当中，部分卫生院有着制度缺失现象，或者存在执行不到位情形，好比药事管理组织未设立，又或者药学人员资质不符合要求，这些问题对基本药物制度实施质量产生直接影响，完善组织架构成了提升管理效能的首要任务 。
资金使用规范
制度持续运行的关键支撑在于专项资金管理，卫生院要建立专款专用机制，以此确保国家补助资金能完全用于基本药物制度实施，财务部门要定期核查资金流向，杜绝挪用或滥用现象。
部分机构于当下对于资金管理而言有漏洞存在，个别卫生院并未设立独立账户，或者没能保留完整的支出凭证，如此为审计监督带来难处，强化财务透明度已然成为保资金安全的重要关联方面 。
药品零差率执行
零差率销售是核心内容，属于基本药物制度。卫生院需严格执行零差率政策，针对所有基药和非基药品种。要确保药品售价跟采购价保持一致。这项规定跟群众就医负担的减轻直接相关。
于实际检查期间发觉，依旧存在机构有着变相加价这种行为。借助随机抽查药品销售记录的方式，能够及时察觉违规情形。对于那些不执行零差率的机构，应当采取严厉处罚手段，用以维护政策权威性。
采购储存流程
对于保障药品质量而言，规范采购与储存环节是前提条件，卫生院理所应当借助自治区的统一采购平台做进货操作，要挑选合规的配送企业，还要去建制完美的仓储管理制度，而这些环节会对药品供应的稳定性以及安全性产生直接的影响 。
面对采购配送难题的，是部分处于较为偏远一带地区的卫生院。因交通存在不便的状况，或者供应商覆盖范围方面不够充足，致使药品短缺这种现象时不时就会发生。完善配送网络，以及建立应急储备机制，显得特别急迫。
村卫生室的绩效考核，属于制度延伸的关键要点。卫生院对此要制定详细实在的考核方案，按照规定的周期去开展全面覆盖的评估工作，依据最后的结果给出改进性质的意见。这一整个过程，对增进村级医疗服务水平有着帮助作用。
实际操作当中，存在着考核的频次不够充足，覆盖的范围并不全面等一系列问题，有的卫生院仅仅于部分村卫生室展开抽查，很难全方位把握政策执行的状况，构建常态化考核机制变成了当前急切需要去做的事情。
持续改进策略
制度完善，得要持续跟踪以及调整才行。卫生院呢，应当建立起问题反馈渠道，去收集医务人员还有的意见，并且定期修订考核标准。这样一种动态调整机制，能够确保考核指标跟实际需求相匹配。
伴随医疗改革的不断深入推进，考核标准同样需要跟随时代一同发展进步 。举例来说 ，把药品供应保障以及满意度等全新的指标融入到考核体系之内，以此让评价的维度变得更为全面且客观 。
想问一下各位从事人力资源管理事务的人员，于实际开展工作期间，怎样去均衡绩效考核所具备的严格程度与医疗工作者所拥有的积极性二者之间的关联呢？欢迎各位分享自身的实践经历，盼望着各位能给予点赞以及进行转发。
