阿联酋薪酬方案指南：精准调研与差异化结构，助力企业应对核心挑战

在着手来制定面向阿联酋市场的薪酬方案之际，企业的人力资源部门所面临的核心挑战在于要精准地去理解当地的薪酬水平，借此来设计出具备竞争力的薪资结构。阿联酋那里的薪酬存在着明显的差异，这主要乃是受到职位层级、行业领域以及具体的酋长国的影响。为了能够应对这样的问题，人力资源管理者能够采取如下这般的系统性方法。

进行详尽的薪酬基准调研

人力资源部门要获取可靠的薪酬数据，可借助专业薪酬调查报告，像来自美世的年度数据，或者韬睿惠悦的年度数据。同时，要参考阿联酋人力资源与酋长国化部发布的官方指导信息，以及相关经济自由区发布的官方指导信息。调研需聚焦于特定行业和岗位，要将职位与市场中的标准职位描述进行精确匹配，以此保证数据的可比性和实用性。

构建差异化的薪酬结构体系

薪酬设定要开展精细化的阶层区分定夺。而高级管理层以及专业技术岗位的薪酬一般跟全球市场有接轨运作，其中涵盖高额的基本还有绩效奖金。中层管理人员以及普通白领的薪酬得在当地市场内维持竞争力，着重对迪拜和阿布扎比等主要商业中心的标准予以关注。至于蓝领和服务业岗位，薪酬一定要严格依照阿联酋最低标准来执行，并且包含法律所规定的住房以及交通津贴 。

实施全面的薪酬评估与审查

薪酬方案得开展动态管理，在确定了基本后，要核算法律强制性的福利，像住房津贴、交通补贴以及年度机票，把薪酬包跟市场总现金收入做对比，去评估它的竞争力，企业要构建年度薪酬审查机制，依据市场通胀率和行业薪酬变化来调整，保证薪酬策略一直有效且契合法规要求。

对于持续优化薪酬策略这件事，人力资源同行能够分享他们各自于阿联酋市场薪酬管理当中的实践经验，以及所面临的挑战。