股权激励是什么？解析股票期权、员工持股计划，对企业长期发展的积极影响
企业中，用于吸引以及保留人才的重要手段之一是股权激励，它正被越来越多的人力资源从业者所关注。
股份激励这一长期机制让企业借助给予员工部分股东权益，进而让员工与公司利益结合得更为紧密，在此机制之下，员工得以凭借股东身份参与企业决策，分享利润成果，并且承担相应风险 。
从实施的具体形式方面来看，股权激励涵盖了股票期权、员工持股计划、限制性股票以及管理层收购等多种不同的方式，这些方式各自具备独特的特点，适用于不同类型的企业以及不同的发展阶段，需要依据企业的实际情况来进行选择。
实施主要目的
企业开展实施股权激励时，其首要达成的目的在于减低代理成本，去解决所有者跟经营者之间所存在的利益方面的矛盾之处。借助把管理人员的利益跟股东利益相捆绑，以此来促使经营者更加着重地关注企业长期价值的增长情况。
另一关键目的在于吸引以及稳定核心人才，尤其是针对高科技企业还有创业公司而言。2019年相关数据表明，美国硅谷科技公司之中大概有85%采用股权激励。这有效地致使关键人才流失率降低了。
常见激励方式
股票期权，是一种极为常见的激励形式，它赋予员工这样一种权利，即在未来特定的时间，能够以预定的价格去购买公司的股票。这般形式，在初创企业当中，是尤为普遍的，它还能够有效地缓解企业的现金压力。
员工持股计划会让员工能够借由购买或者获赠之途径持有公司股票，美国上市公司里大概40% 的公司实行此类计划，中国A股市场从2014年开始迄今已经有超过500家公司推出员工持股方案。
方案设计要点
设定股权激励之际，得明晰激励对象涵盖范畴，一般而言这里面有董事，还有高管以及具有核心技术的人员。与此同时，要恰如其分地确定激励总量，防止过度去稀释原有股东所拥有的权益，通常将其把控在公司总股本的10%以内。
设定于方案之内的科学绩效考核指标连带兑现条件，需被确定下来。这些指标要与企业战略目标相结合，对财务指标跟非财务指标予以兼顾，以此保障激励具备公平性以及有效性。
潜在风险分析
股权激励有着引发管理层去追求短期股价表现进而忽视长期发展的可能性。美国安然公司事件是典型的案例，管理层为了能够兑现股票期权而去实行财务造假 。
还有一种风险是，激励不足或者激励过度，都极有可能造成负面的影响。在2008年的时候，那场金融危机表明，有一些金融机构，因过度的激励使得管理层进行过度冒险，最终致使公司利益遭受损害。
发展趋势展望
伴着市场竞争的越来越激烈，股权激励开始从高管层面朝着核心员工进行扩展。自2020年开始，中国上市公司股权激励计划数量每年大约增长超过20%，呈现出常态化的趋向。
由于数字化管理平台得以应用，所以股权激励实施进而变得更为高效透明，区块链等技术正被运用于那个股权激励管理当中来，行权效率以及安全性也得以提高了 。
身为各位HR同仁，于实际工作当中，怎样去平衡股权激励的覆盖范围以及激励强度，方可最大程度地发挥其人才保留作用呢，欢迎分享您的实践经验以及见解。
