高管薪酬体系如何设计？阿里案例解析：平衡竞争力与公平性的三大关键
在制定高管薪酬体系这段期间，企业人力资源管理者常常会面临这样的挑战，那就是怎样去平衡市场竞争力以及内部公平性。阿里巴巴等头部互联网公司的高管薪酬结构，给行业提供了特别重要的参考。构建科学合理的高管薪酬方案，需要通过系统化的方式来解决三个关键问题。
建立多元化的薪酬结构
构成高管薪酬基础部分的只是固定罢了，诸如股权以及绩效单位之类的长期激励措施，其重要性明显且无需多言。有一些工具，它们能紧密地使高管利益跟公司的长期发展结合起来。而递延支付机制能够有效地避开短期经营风险。薪酬委员会要根据企业战略目标，动态开展短期激励与长期激励占比的调整。
设计科学的绩效关联机制
涉及关键绩效的指标，应当全方位覆盖财务方面的指标以及并非财务范畴的指标。诸如市场占有率、创新能力等关键要素，必须被纳入到考核体系里面。绩效门槛的设定，需要同时具备挑战性以及可实现的特性。明确的绩效薪酬关联规则，能够切实保障激励达到有效的状态。定期对绩效指标与企业战略的匹配程度进行评估，是不可或缺的程序。
针对于绩效指标去进行评估之际 ，所要注重的是其跟企业战略之间的契合程度 。该项评估任务需要按时开展 ，以此来确保企业的运营方向一直和战略目标维持一致 。与此同时 ，关键绩效指标所包含的财务以及非财务指标 ，给企业去衡量自身业绩提供了多维度的视角 。市场占有率 、创新能力等要素迈入考核体系 ，有利于企业全面地审查自身竞争力 。绩效门槛的合适合当设置 ，既要拥有一定挑战性去推动企业进步 ，又要具备可实现性去规避过高压力 。明确的绩效薪酬关联规则，能使员工明白自身努力和回报的关系，进而有效激励工作积极性，保障企业激励机制有效运行，且能让员工清晰了解两者间的关联 。
完善薪酬治理与披露流程
处在董事会成员构成里边的薪酬委员会，应当始终维持相当高程度的独立性，引入第三方顾问机构进而能够提供专业的市场数据分析，依照监管方面所要求达到的薪酬披露规范来做就能够增强透明度，定期开展薪酬满意度调研也能够将问题及时发现，持续不断地对薪酬体系予以优化有助于保持人才竞争力。
贵公司于高管薪酬设计层面遭遇何种具体挑战呢，欢迎分享您的实践经验嘛，还有管理见解哟。
