员工出工不出力？工作态度与内驱力分析：9大维度提升团队绩效

不少从事人力资源管理工作的人发觉，有一部分工作人员能力良好且具备一定经验，然而实际工作绩效一直处于不突出的状态，很难突破现有的限制。

主观评价影响工作投入

岗位为员工提供基础依托，员工对其认知，以及情感方面的评价，会直接对工作表现造成影响。员工若是对工作内容，或是团队之内的氛围，又或者是公司所具有的文化，产生负面的感受，便极易致使工作投入程度降低。这般主观性质的评价，通常是在日常工作期间的点滴体验里形成的，其中涵盖与同事协作时的质量情况，上级反馈所采用的方式等具体细节。

企业能够借助定期的测评这种方式，去掌控员工对于工作的那种满意度以及认同感；比如嘛，有一家跨国企业经过2023年的调研表明，那些对团队协作有着积极评价的员工，他们任务完成的质量相较于持消极评价的人要高出30%；留意那些主观因素是有助于及时察觉到潜在问题的，从而避免整体绩效遭受这种那种的影响。

内在动机驱动行为表现

决定工作质量的关键因素，是员工的内在动机。具有强烈内驱力的员工，会主动寻求工作改进，而不是被动执行指令。这种内在动力，可能源于对专业领域的热爱，也可能源于对职业成就的追求。

老是呈现出机械式工作态度的员工，常常是内驱力欠缺的。某科技公司在2022年所出的内部报告表明，那些有着创新动机的员工提出来的改进方案，让部门效率提高了大概25%。企业唯有识别出不一样员工的内驱力特点，才能够有效地激发他们的潜能。

工作满意度决定敬业程度

薪酬福利、职业发展、工作环境等多方面因素被工作满意度所包含。一旦员工对其中任何某一项一直报以不满的状态，那么就有可能对其敬业程度产生影响。通常情况下，满意度高的员工会展现出更为强烈的责任感以及归属感。

依据2024年行业所做的调研，那些能给出明确晋升途径的企业，其员工留存比率相较于其他企业要高出40%。对员工满意度进行定期评估，并且针对核心问题去制定改进举措，这是提升整体绩效的基础性工作。

自信心水平关联工作质量

能够直接对员工在面对挑战时体现出的态度以及能力产生影响的，是员工自身的自信心水平 。更愿意去承担具备难度的工作任务的员工，是那些拥有自信的 ，并且在遭遇困难之际会展现出更强韧性的员工 。而这种信心是构建于专业能力以及过往成功经验的基础之上的 。

某咨询公司在2023年进行研究时发现，那些接受过专业能力培训的员工，他们的项目成相较于未受训员工而言，高出了35%。企业能够借助系统化培训以及及时正反馈，来助力员工构建起稳固的职业自信。

负面情绪消耗工作能量

在职工作期间所产生的负面情绪，像是焦虑情绪、挫败感这类，会持续性地耗费员工自身的心理能量，这些负面情绪有可能源自不合理的绩效考核状况、职责界定模糊不清的情况或者工作压力处于失衡状态。长时间处于负面情绪笼罩下的员工，其创造力以及问题解决能力均会遭受抑制。

2024年，有报告揭示关于人力资源管理，那些实施了情绪支持计划的企业，其员工工作效率平均提升幅度约为20% 。建立起畅通不阻塞的沟通渠道以及心理方面的支持机制，能够切实有效地降低负面情绪对于团队所产生的影响 。

挑战性任务激发成长动力

略微具有挑战性的工作任务，能够激发员工的成长动力，当工作内容与员工能力相匹配，并且稍微超出其能力时，这最能促进员工的专业发展，缺乏挑战的工作，容易致使职业倦怠，而难度过高的任务，可能会引发逃避心理。

某制造业领域的大型企业在2023年实施了“能力适配计划”之后，处于核心岗位的员工在绩效这些方面所获得的提升达到了32% 。对工作任务具备合理性的设计难度，这样做既能够维持员工对于工作所拥有的热情，并且还能够推动其能力在持续不断这一状态下得到提升。

于您的团队之内，是不是也存有能力跟绩效不相匹配的员工呢？欢迎去分享您的管理经验，要是您觉得本文具备价值，那就请点赞并且转发给更多同行。