企业绩效考核难题如何破解？明确目标、强化反馈、优化激励，三步提升组织效能

当下企业于开展绩效考核期间，常常会面临目标含混不清、标准并非一致、反馈存在滞后等关键问题，致使考核仅仅停留在表面形式，没能切实有效地推动组织绩效得以提升。这篇文章的目的在于针对这些令人苦恼的问题，给出具体且能够施行的解决办法，从而帮助人力资源从业者对绩效管理体系进行优化 。

明确绩效目标与标准

企业要把战略目标一层一层地分解到部门以及岗位，以此来保证个人目标和组织方向保持一致。绩效指标得遵循SMART原则，那就是具体、能够衡量、可以实现、相关并且时限明确。与此同时，要制定清楚的评分准则以及行为锚定，降低主观评价出现的偏差，给公平考核奠定好基础。

强化过程管理与反馈

绩效考核要贯穿一整年，而非只是在年终才行的一次性活动，管理者不但得定时去记录员工当中的关键事件，且要通过一个季度时间的复盘或者一个月的面谈及时处理反馈，重点用“使用事实验证再加上改进建议”的模式，就像引用具体项目里有的数据指出不足，还要一起拟定改进计划，以此保证反馈拥有行动指导方面的价值 。

优化结果应用与激励

薪酬调整、晋升发展还有培训资源，应当直接和考核结果相挂钩，以此形成闭环激励。针对绩效等级不同的员工，要设计出差异化的激励方案，像高绩效的员工能够得到优先晋升的机会，有待改进的员工会被安排专项能力提升计划。如此做法可以强化绩效导向，促使员工持续成长。

诸位从事人力资源管理工作的人员，您所任职企业的绩效考核遭遇哪些确切的挑战呢？欢迎将实践里的问题以及经验予以分享，来一同探究优化的途径。