绩效考核数据收集难题如何破解？优化设计、简化流程、强化沟通是关键

考量绩效考核数据收集表于设计之际以及实施进程当中，常常会遭遇数据标准并非一致、流程繁杂琐碎再加员工抵触等一系列问题，从而对绩效管理所具备的客观性以及效率产生影响。为了能够解决这些问题，HR需要对其表格设计予以优化、将流程加以简化并且强化沟通动作。

明确数据标准与指标设计

HR要针对绩效数据，先去统一其定义，再去统一其计量单位，以此来防止因为标准出现差异，最终引得评价过程产生偏差。关键在于，绩效指标得跟岗位职责直接有所关联，就像销售岗位的话，重点在于成交额以及回款率，而技术岗位呢，关注的是项目完成度还有代码质量。另外需要注意的是，指标数量应当控制在5至8项，目的是保证能够聚焦核心业绩，与此同时还方便进行量化评估。

简化收集流程与工具应用

可显著提升数据收集效率的方式是采用数字化工具，比如说，借助HR系统对接业务数据库后能自动抓取业绩数据，如此一来可减少手动填报环节，对于那些需要进行主观评价的项目，要设计标准化评分量表来替代开放式问题，并且设置明确的提交时限，防止因流程拖延而影响整体考核进度。

强化沟通机制与结果应用

在收集这个阶段的时候哟，要向员工说明一下数据的用途，还要说明保密措施呢，以此来消除他们对于数据安全方面的顾虑呀。比如说呢，在表格的抬头那里要明确地标注出来“数据仅仅是用于绩效的改进以及晋升的评审这两个方面”。并且要不，要把历史数据跟当期结果拿来去进行对比分析呀，然后形成绩效趋势报告呢，从而能够为薪酬调整和培训计划提供依据呀，这样做能够增强员工对于考核体系的认同感哟。

怎样对数据收集的全面程度以及操作便捷水准予以平衡呢，欢迎把您于实践期间的解决办法分享出来 。