破解绩效考核难题：如何构建科学体系，强化沟通反馈，并有效应用结果？

好多企业于开展绩效考核之际会碰到体系跟实际业务对接不上、评价标准模模糊糊、结果应用单一这类难题，终于致使考核只是走走形式，没办法切实推动组织效能往上升。搭建科学且有效的绩效考核体系，是人力资源管理里头一项核心任务，目的在于把组织战略转变成能衡量的员工行为以及成果，达成人才发展跟组织目标的协同 。

明确绩效目标与标准

绩效考核体系的起始点是清晰的目标设定，这些目标要和公司战略紧密关联，还得分解成部门以及个人的关键绩效指标，目标设定要依照SMART原则，即去做到具体、可衡量、可实现、相关以及有时限性，明确的评价标准能够减少主观判断偏差，能给员工提供清晰的努力方向，同时也给管理者提供了客观的评估依据。

强化过程沟通与反馈

绩效考核不是那种年度才搞一次的活动，它是个持续进行的绩效管理进程。管理者得定期跟员工开展绩效方面的沟通，要给出及时的工作反馈以及指导。这对发现还有解决绩效执行期间的阻碍有帮助，能支持员工能力得到提升。持续存在的反馈机制可以加强员工的参与感，还能把考核从单纯的评估工具转变成推动发展的管理办法。

有效应用考核结果

绩效考核结果的应用应当以多元化的方式进行施展，使之远远地超过仅仅只是单纯的薪酬激励范畴。其结果应当被用作是员工培训发展方面、职位晋升环节、人才梯队建设板块以及岗位调整操作的十分关键的依据。借由把绩效结果跟人力资源的其他模块相互联动起来，能够更加具备系统性地去激励那些高绩效的员工，与此同时针对有待改进的员工制定出相应的发展计划，进而将绩效考核对组织当中人才效能的提升作用发挥到最大程度 。

欢迎诸位人力资源领域的同行，分享于贵公司开展绩效考核体系进程里的具体实践。同时，分享在那个进程当中遭遇的挑战。