企业如何设计薪酬激励体系？留住顶尖人才、激发高绩效，关键在于这三点

处在人才竞争一天比一天激烈的市场环境里头，企业要怎样去设计具备足够吸引力的薪酬激励体系，进而留住顶尖人才并且激发他们产生高绩效，这是人力资源管理者所面临的核心挑战。参考赛马冠军能够获得高额奖金的激励逻辑，企业能够构建更加有效的奖励机制。

明确奖励的稀缺性与价值

需要有足够价值及稀缺性的奖励，才可催生强大激励效应。企业要辨认出对组织成功很关键的关键岗位以及核心贡献，还要给这些设置明显高于常规水准的奖金。这种奖励不是普惠式的，是明确针对少数顶尖绩效者的，能让其变成组织里公认的荣誉象征，借此推动员工为获取这一殊荣而付出卓越努力。

确保绩效衡量的公平与透明

要是高额奖励不能够跟清晰且公正的绩效标准关联起来，那便会引发内部的不公平以及矛盾。企业需要构建客观又量化的关键绩效指标也就是 KPI 体系，要保证奖励评选的过程公开且透明。绩效标准应当着重于可以衡量的业务成果，像重大项目的收益、核心技术的突破或者显著提高的客户满意度，使得所有员工都能清楚地明白获奖所需要达到的具体标准。

强化奖励的即时性与仪式感

激励效果跟奖励的及时性紧密相连，企业要去缩短绩效评估以及奖金发放的周期，从而让员工能够快速感觉到努力和回报的直接联系，与此同时，组织应当举办正式的颁奖仪式，还要公开表彰获奖者，这样子做不但是对获奖者个人的一种肯定，而且更能够凭借仪式感朝着全员传递组织所倡导的价值导向，进而营造出崇尚高绩效的文化氛围。

下面所说的办法给企业去优化激励机制给出了行得通的途径。你们公司于吸引以及保留顶尖人才这方面，采用了哪些最为有成效的激励举措呢？盼望着您来分享实践经验。